閆布煤礦落實(shí)白國(guó)周班組管理培育安全生產(chǎn)新優(yōu)勢(shì)

班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，閆布煤礦落實(shí)“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組”的工作重點(diǎn)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，把培育安全生產(chǎn)的前沿——班組建設(shè)當(dāng)作大事。掀起了學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理的熱潮。

我礦通過(guò)多種形式對(duì)白國(guó)周班組管理法的宣傳、學(xué)習(xí)、討論，依托對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，做到四個(gè)結(jié)合。一、與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，在班組的每日一題，每周一活動(dòng)，每月一考核，每季度一評(píng)比的活動(dòng)中融合白國(guó)周班組管理法。二、在培訓(xùn)中與講解事故案例相結(jié)合。三、與安全文化相結(jié)合，在灌輸安全文化理念中，密切聯(lián)系先進(jìn)的管理方法。四、與安全活動(dòng)相結(jié)合，在知識(shí)競(jìng)答，演講比賽等文體活動(dòng)中融匯先進(jìn)管理辦法，寓教于樂(lè)。

我礦通過(guò)對(duì)白國(guó)周班組管理法的學(xué)習(xí)，達(dá)到讓“六個(gè)三”人人皆知，入腦入心，特別是班組長(zhǎng)，使之在現(xiàn)場(chǎng)管理中結(jié)合本崗位、本單位的實(shí)際情況，因地制宜、因環(huán)境制宜、因工作點(diǎn)制宜，能夠?qū)Π讎?guó)周班組管理的核心“說(shuō)得出，理解得準(zhǔn)，用得上”。近期，我礦新工人比較多，也有部分崗位工轉(zhuǎn)崗；雨季和農(nóng)忙季節(jié)要到了，安全生產(chǎn)將面臨新的問(wèn)題。學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，對(duì)我礦班組管理的啟發(fā)很大，切實(shí)提高了班組管理中的思想意識(shí)和理論高度，形成了兵頭將尾面對(duì)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題、使用科學(xué)方法的新局面，夯實(shí)了我礦安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)。