白莊礦打造人才成長(zhǎng)“綠色通道”

肥礦集團(tuán)白莊礦牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源，人是科技創(chuàng)新的主體”的思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取有效措施，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境，傾力打造人才成長(zhǎng)的“綠色通道”，推動(dòng)了企業(yè)科技興企戰(zhàn)略的實(shí)施。
該礦不斷加大投入力度，先后投入200余萬(wàn)元，對(duì)職工之家、職工學(xué)校、圖書(shū)館等進(jìn)行了改造，增添了學(xué)習(xí)辦公設(shè)施，改善了工作生活環(huán)境，使各類人才學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、休閑有去處。完善了成才機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部和黨管人才工作的原則，按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會(huì)具體組織實(shí)施、各部門密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，保證了所必須的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、宣傳、教育培訓(xùn)設(shè)施等。工會(huì)、工資科等部門加強(qiáng)對(duì)涌現(xiàn)出的各類技術(shù)人才的管理工作，健全制度，完善規(guī)定，每年對(duì)全礦做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體、技術(shù)標(biāo)兵人員進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)。不斷加大人才激勵(lì)力度，推動(dòng)人才隊(duì)伍由知識(shí)型向技能型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)變，建立了等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)取得技師、高級(jí)技師、特技技師的在崗者，一律實(shí)行考評(píng)聘用，享受相應(yīng)工資福利待遇，所有取得職業(yè)資格的職工按月分別給予技術(shù)津貼。采取委托培養(yǎng)、脫產(chǎn)培養(yǎng)、外出招聘等各種方式，近、中、遠(yuǎn)期同時(shí)考慮，培養(yǎng)和造就素質(zhì)優(yōu)良的黨務(wù)、企管、技術(shù)人才隊(duì)伍特別是煤炭生產(chǎn)急需專業(yè)人才，保證人才的梯形結(jié)構(gòu)合理、后勁充足。按照“立足班組，面向職工，開(kāi)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技能”的指導(dǎo)思想，按時(shí)間、分專業(yè)、分工種組織所有職工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，僅去年以來(lái)共舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班50余期，累計(jì)培訓(xùn)職工4000余人次，合格率均達(dá)到了100%。同時(shí)，建立了開(kāi)放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)和技術(shù)練兵實(shí)訓(xùn)基地，采取班組、個(gè)人之間對(duì)抗的競(jìng)賽練兵，技術(shù)骨干演練、職工觀摩的表演練兵，導(dǎo)師帶徒、以強(qiáng)帶弱的幫教練兵等形式，大搞技術(shù)練兵比武活動(dòng)，在集團(tuán)公司舉辦的職工技能大賽中，該礦連續(xù)兩屆奪得團(tuán)體總分第一名。大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性小改小革活動(dòng)，創(chuàng)出了人行車防掉繩保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸自動(dòng)化系統(tǒng)、無(wú)接觸式磁懸浮對(duì)輪聯(lián)接裝置、轉(zhuǎn)盤式凈化水幕等50余個(gè)技術(shù)革新成果，極大提高了安全生產(chǎn)系數(shù)和勞動(dòng)效率。
目前，目前全礦共有各類專業(yè)技術(shù)人才500余人，高級(jí)職稱人才60余人，首席技師20余人，并涌現(xiàn)出了山東省青年崗位能手江建靖、泰安市首席技師李召榮等一大批先進(jìn)典型。他們?cè)诟髯詬徫簧掀鸬搅肆己玫氖痉稁?dòng)作用，推動(dòng)了企業(yè)科技創(chuàng)新、安全發(fā)展。