濟(jì)三礦集中精力打好二季度安全生產(chǎn)主動(dòng)仗

進(jìn)入二季度以來，兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦牢牢把握安全工作的特殊性，始終堅(jiān)持把安全放在各項(xiàng)工作的首位，突出管理創(chuàng)新，落實(shí)安全責(zé)任，優(yōu)化生產(chǎn)組織，以科學(xué)有力的保障措施，確保上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

為確保二季度安全生產(chǎn)，濟(jì)三礦在 “深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”做文章， “深”即要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，盯住現(xiàn)場(chǎng)，幫助分析、解決、區(qū)隊(duì)班組管理上的問題，保證各項(xiàng)安全工作在區(qū)隊(duì)班組有效落實(shí)；“嚴(yán)”即嚴(yán)格制度措施落實(shí)，嚴(yán)抓“六預(yù)”流程、手指口述安全確認(rèn)、三位一體檢查等行之有效管理制度的落實(shí)，堅(jiān)決做到落實(shí)制度不走形、不變樣；嚴(yán)格監(jiān)督檢查，各級(jí)干部、職能部門嚴(yán)查“三違”、嚴(yán)查隱患、嚴(yán)查系統(tǒng)環(huán)節(jié)，杜絕下現(xiàn)場(chǎng)檢查只求形式、不重效果，只求數(shù)量、不重質(zhì)量，只查問題、不抓整改現(xiàn)象；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)各類違章行為、各類違反制度的人和事、各項(xiàng)量化指標(biāo)嚴(yán)格按制度規(guī)定考核；“細(xì)”即精細(xì)排查整治安全隱患，完善礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“五級(jí)”安全隱患排查制度，實(shí)行全員排查隱患，變?cè)瓉砩贁?shù)人、少數(shù)部門排查隱患為人人排查隱患， “實(shí)”即各級(jí)安全會(huì)議精神、安全文件要落到實(shí)處，保證安全壓力層層傳遞，安全要求人人掌握。

在保障安全的前提下，濟(jì)三礦針對(duì)工作面轉(zhuǎn)換頻繁等不利因素，強(qiáng)化政策激勵(lì)，拿出部分工資指標(biāo)作為安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，用好用活政策，全面發(fā)動(dòng)，保持旺盛的生產(chǎn)士氣；強(qiáng)化綜機(jī)設(shè)備管理，有計(jì)劃地搞好綜機(jī)設(shè)備配件更換及超前檢修，規(guī)范設(shè)備操作管理，進(jìn)一步降低故障率；強(qiáng)化外圍系統(tǒng)保障，從風(fēng)水電及人員物料運(yùn)輸上提供可靠保證，滿足生產(chǎn)需要；嚴(yán)格檢修項(xiàng)目、檢修措施、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“三落實(shí)”，充分利用檢修有效時(shí)間，解決影響生產(chǎn)的問題，保證檢修安全高效完成；嚴(yán)格計(jì)劃考核，加大計(jì)劃外故障影響的考核力度，堅(jiān)持一故障一分析一通報(bào)，嚴(yán)肅處罰，降低各類影響，促進(jìn)生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。