理念 行為 品質(zhì)“一個不能少” 萬祥公司為安全管理注入文化元素

去年以來，新礦集團萬祥公司在安全工作上著力推進從制度管理向文化管理的轉變，把握理念宣貫、行為養(yǎng)成、品格塑造三個關鍵環(huán)節(jié)，加大了依托文化管理安全的“比重”，推動了企業(yè)安全狀況的持續(xù)好轉。前不久，該公司被萊蕪市推薦為全省安全文化建設示范企業(yè)。
強理念。牢固樹立以人為本的安全觀，充分利用廣播、電視、信息網(wǎng)、板報櫥窗、班前班后會等多種形式，通過設立專欄、開展研討、組織演講、舉辦安全文藝演出，做到每班都有安全教育課、每周有教育主題、每月有活動高潮。大力宣傳“安全第一、生產(chǎn)第二”、 “以人為本、生命至上”的安全核心理念，宣傳“打造本質(zhì)安全型礦井”的安全愿景，精心設計制作《安全文化手冊》，高標準建成了連接井上下的安全文化長廊，努力構建本質(zhì)安全型企業(yè)的管理體系，著力在理念的熟記、認知、內(nèi)化、入耳、入腦、入心上下功夫，使安全理念深入人心，成為全體職工的共同行為準則。
重行為。全面推行“手指口述”安全確認，舉辦了22個工種、崗位1500人次參加的“手指口述”比賽，不斷規(guī)范職工的操作行為。立足培育本質(zhì)安全型職工，鞏固過去軍事化管理的成果，著力規(guī)范職工日常行為、工作行為和安全行為。班前安全宣誓，乘坐車輛罐自覺排隊，進入施工現(xiàn)場按規(guī)范操作，使職工對安全理念的理解轉化到了具體行為之中，逐步達到了具體化、標準化的要求。他們以質(zhì)量標準化衡量職工現(xiàn)場的工作行為，從崗位操作的每個環(huán)節(jié)、每道工序入手，明確崗位職責和精細化管理要求，分解工序流程，何時做？做什么？怎么做？做到什么程度都熟知熟記，實現(xiàn)了由理念到行為的轉化。
塑品格。在反復學習借鑒郎董事長推薦的《別讓觀念毀了你》、《弟子規(guī)》等管理理念、文化底蘊的基礎上，注重職工誠信安全品質(zhì)的塑造。把握誠信安全這一精髓，把“安全之星”、“管理之星”、“誠信之星”等評選活動貫穿到品格塑造的全過程，以點帶面，共同提高。積極倡導守紀、敬業(yè)、嚴細、協(xié)作、高效、自動自發(fā)的品質(zhì)內(nèi)涵，圍繞“如何安全工作的主體是誰、為誰而抓、由誰來做、誰是安全工作的最大受益者”廣泛開展大討論，輔之以深度匯談、親情幫教、建議征集、研討會、演講會、事故展等，提升了思想境界。注重安全品格塑造的層次性，在礦井層面，著重強調(diào)“以人為本、生命至上”的品格理念，把保證人的生命健康作為核心。在區(qū)隊層面，強化“一切工作看安全、沒有安全就沒有以一切”的理念，建塑抓安全工作的執(zhí)行和服從品格；在班組層面，強化“個人保班組、班組保區(qū)隊”的理念，培育團隊品格；在崗位層面，強化“一舉一動、規(guī)章至尊”的遵章品格，從而為安全管理工作注入了更多的文化元素。