突出重點 營造氛圍 付煤公司推進管理創(chuàng)新促安全

付煤公司以爭創(chuàng)全煤系統(tǒng)“五精管理樣板礦”為契機，圍繞安全中心工作，持續(xù)推進安全管理創(chuàng)新，形成了全員創(chuàng)新你追我趕的生動局面，營造了濃厚的安全管理創(chuàng)新氛圍，促進礦井實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。截止到5月20日，礦井連續(xù)實現(xiàn)安全生產3127天，創(chuàng)出了棗礦集團二級生產礦井最長安全周期。

該公司突出安全管理創(chuàng)新重點，建成了具有在線監(jiān)測、監(jiān)控和遙控功能的14個完備的子系統(tǒng)的現(xiàn)代化信息調度指揮中心；創(chuàng)新實施了安全檢查“追溯否定”工作法，解決了隱患排查責任不落實的問題，實現(xiàn)了“無盲點、無盲區(qū)、無空檔、無縫隙”的安全隱患排查閉合管理；實施區(qū)位圖管理法，使領導干部“走動式管理”的職責更加明晰；“下井工人踩著干部的腳印走，上井干部踩著工人的腳印走”的管理理念已變成了管理人員的工作實踐，彰顯了“人本、文明、和諧”的企業(yè)發(fā)展定位；規(guī)范運行《隱患大全手冊》，避免了過去對隱患等級、“三違”定性不準和“說情”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了隱患排查治理及“三違”界定的定位、定性、定量考核；創(chuàng)新實施的調度會“每日一事”、“每日一主題”剖析警示工作法，使相關單位“舉一反三”，避免了同類問題在其他單位的出現(xiàn)；創(chuàng)新實施了井下各崗點“隱患臺帳工作臺”和“五牌”管理法，不僅使各級管理人員在巡查時留下工作痕跡，也避免了工作不到位、下井走過場現(xiàn)象的發(fā)生；運作了《精細化大全手冊》和“菜單式”管理法，深化了SC精細化管理，減少了重復隱患的出現(xiàn)。在生產工藝和精益生產的創(chuàng)新上，實施了工作面沿斷層“不規(guī)則”開采；二次放頂煤新工藝，在資源回收上做到了“吃干榨凈”；開展支護工藝研究，推廣使用高強力錨桿，并通過科學論證適度擴大錨桿間排距，推廣使用高分子塑料網代替金屬網技術，大大降低了巷道支護成本，巷道光爆成型、邁步式前探梁改造、錨網插接等工藝，還在集團公司范圍內得到了推廣與應用；實行了采掘頭面競價拍賣機制，形成了新的利益分配機制，優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了生產效率；建成了矸石不上井、以矸石置換煤炭系統(tǒng)；創(chuàng)立的經營管理和物資供應一站式服務大廳及其工作流程，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了成本、堵塞了漏洞、方便了客戶。