兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦：科學(xué)發(fā)展鋪就富民強(qiáng)企路

先后榮獲 全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎、全國煤炭系統(tǒng)職工技協(xié)工作先進(jìn)集體 、 山東省污染減排成效突出企業(yè)、山東省生態(tài)型煤礦 建設(shè)環(huán)境保護(hù)示范工程等 50多項 榮譽稱號 的兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦， 以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，深入實施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工 作實踐， 深推安全文化建設(shè)，加大環(huán)保節(jié)能考核， 整體工作呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭 ，各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。

抓好黨建引領(lǐng)礦井科學(xué)發(fā)展

今年以來，兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦黨委始終把科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)各項工作的根本，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會實 質(zhì)轉(zhuǎn)觀念， 實施學(xué)、談、查、改、考“五步學(xué)習(xí)法”，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。 在實際工作中，濟(jì)三礦黨委 深入創(chuàng)新工作實踐，以“三五”長效機(jī)制促“四好”班子建設(shè) ， 實施領(lǐng)導(dǎo)班子堅持五為、打造五型、增強(qiáng)五力“三五”長效機(jī)制，促進(jìn)了“四好”班子建設(shè)持續(xù)提高、系統(tǒng)創(chuàng)建。搭建領(lǐng)導(dǎo)班子“請進(jìn)來、走出去”素質(zhì)提升平臺，以學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、把握發(fā)展形勢、改進(jìn)工作方法、增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力為主要內(nèi)容，聘請專家舉辦煤炭發(fā)展形勢、企業(yè)管理、安全法律法規(guī)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等專題講座； 大力 開展星級區(qū)隊競賽，實行分類考核、晉級嘉獎，每季評出三星級、四星級、五星級區(qū)隊，激發(fā)了班子抓區(qū)隊建設(shè)主動性 ； 實施黨員掛靠管理、黨員掛牌上崗管理 ， 實行黨員學(xué)習(xí)卡、安全放心卡、綜合評定卡管理 ， 強(qiáng)化黨性實踐鍛煉，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，設(shè)計開展“平凡崗位、黨性升華”、“學(xué)講話、謀思路、促發(fā)展”、“黨員零三違、支部無事故”等黨性實踐活動，引導(dǎo)廣大黨員爭做“安全放心人”、“安全守護(hù)人”、“安全領(lǐng)路人”，激發(fā)了全員立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)。

以惠民工程暖人心、平安工程穩(wěn)人心，深入開展“勞動關(guān)系和諧礦井”創(chuàng)建，職代會確立的176件提案全部得到落實，平等協(xié)商簽訂集體合同、工資協(xié)議和女職工專項協(xié)議達(dá)到100%，組織“兩堂一舍”巡視整改問題14條，維護(hù)了職工合法權(quán)益 ； 政治待遇暖人心。鼓勵職工參加各種文體活動，參加全國煤炭系統(tǒng)嗒嗒球比賽獲得三個第一名，組織老干部、勞模、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀班組長169人外出學(xué)習(xí)考察，拓寬了視野，增強(qiáng)了職工榮譽感 ； 建立一季一評選一表彰的政策激勵機(jī)制，表彰獎勵各類先進(jìn)576人，激勵了全員做貢獻(xiàn) ； 面對金融危機(jī)帶來的影響， 濟(jì)三礦黨委 大力開展講形勢、講改革、講效益“三講”教育活動，通過講形勢增強(qiáng)全局意識、風(fēng)險意識，通過講改革增強(qiáng)參與意識、奉獻(xiàn)意識，通過講效益增強(qiáng)責(zé)任意識、效率意識，引導(dǎo)干部職工面臨危機(jī)而不慌亂，面臨壓力而不喪失信心，促進(jìn)了礦井穩(wěn)步有序發(fā)展 。

抓文化建設(shè)促安全發(fā)展

為進(jìn)一步發(fā)揮安全文化管理的效能， 濟(jì)三礦 按照“3+6”安全文化建設(shè)的不同階段，利用多種形式狠抓安全文化建設(shè)，創(chuàng)新載體深推安全文化教育，濟(jì)三礦強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，突出“六預(yù)”這個核心點，培育全員的安全價值觀，使干部強(qiáng)責(zé)任，職工強(qiáng)意識，促進(jìn)安全文化技能共同提高，這個礦成立了安全文化建設(shè)推進(jìn)督導(dǎo)組，對機(jī)關(guān)管理人員利用安全辦公會、安全專業(yè)會等形式和載體以提問的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)；對基層區(qū)隊管理人員和職工的利用副井口和區(qū)隊會議室上下班時間進(jìn)行安全技能教育培訓(xùn)；在深入推進(jìn)安全文化進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組同時，多層面、全方位、立體式抓好安全文化進(jìn)家庭教育活動，各個基層區(qū)隊結(jié)合自身實際，邀請職工家屬、子女參加安全文化啟動儀式，談感受、說安全，不僅提高了職工家屬的安全文化知識，而且發(fā)揮了親情作用，長吹枕邊風(fēng)，勤敲安全鐘，時時講安全、處處要安全。隨著礦井開拓的進(jìn)一步延伸，每年進(jìn)入礦井的新工人也不斷增加，安全經(jīng)驗不足成為管理的薄弱點，為盡快改變這種局面，該礦創(chuàng)新開展了安全“傳幫帶”活動。活動通過考試選拔從事本工種5年以上、安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工為導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或安全不放心人員的幫教，傳授本工種、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識和基本操作技能，幫助徒弟不斷增強(qiáng)安全意識、安全隱患的辨識能力和應(yīng)急事故的處理能力，實現(xiàn)個體保全礦。

安全防線前移，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，濟(jì)三礦創(chuàng)新實施了現(xiàn)場“1234”安全管理模式。即“1”是人手一張“安全預(yù)警預(yù)教卡”，由分管副總帶頭、礦技術(shù)骨干組成的58名專兼職教師隊伍，把井下現(xiàn)場作為“培訓(xùn)課堂”、“實踐車間”，在現(xiàn)場面對面進(jìn)行現(xiàn)場安全技能說教，手指口述；分專業(yè)按崗位細(xì)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為158個崗位配備“安全預(yù)交預(yù)警卡”，所有持卡人員持卡必會，極大地提高職工隱患辨識能力和應(yīng)知應(yīng)會能力。“2”是由跟班安監(jiān)員、跟班隊長、班長分別在交接班前，對現(xiàn)場作業(yè)地點進(jìn)行全面安全檢查，將現(xiàn)場存在的安全問題與接班人員交接清楚，做好記錄，其它作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行崗位對口交接；交接班后則對上班交接的問題進(jìn)行核實，并進(jìn)行安全檢查并做好記錄，確認(rèn)具備安全作業(yè)條件后，三人同時掛牌后照常生產(chǎn)。“3”是實施跟班隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”現(xiàn)場安全檢查 “一班三匯報”制度，確保安全信息動態(tài)監(jiān)控。“4”是執(zhí)行職工、班組長、跟班區(qū)隊長、區(qū)隊長“四級安全承諾簽字”，不簽訂，不準(zhǔn)下井，同時充實了30名安監(jiān)人員，執(zhí)行四名安監(jiān)人員承包一個采掘地點的安全管理，強(qiáng)化了動態(tài)監(jiān)管，保障了礦井安全生產(chǎn)地健康穩(wěn)定發(fā)展。

節(jié)能環(huán)保打造藍(lán)天碧水

濟(jì)三煤礦瀕臨微山湖、地處南水北調(diào)東線重點流域，特殊的地理位置使 該礦 深刻認(rèn)識到抓好環(huán)保工作的特殊性、艱巨性和極端重要性 ，為此，這個礦 把環(huán)保節(jié)能工作作為“一把手”工程，建立“兩個聯(lián)掛”機(jī)制 , 環(huán)保節(jié)能與工資收入、與干部績效聯(lián)掛考核，實行節(jié)能減排一票否決，增強(qiáng)了干部職工抓好環(huán)保節(jié)能工作的責(zé)任感 ； 創(chuàng)新實施環(huán)保節(jié)能目標(biāo)風(fēng)險責(zé)任抵押考核制度 ， 依據(jù)責(zé)任大小，對礦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、責(zé)任單位分別設(shè)立從5000元到1000元不同層次抵押，季度考核，半年兌現(xiàn)，獎罰翻番，實現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能減排責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享 ； 實行“四嚴(yán)”考核 ， 環(huán)保節(jié)能出現(xiàn)問題和安全事故一樣嚴(yán)制度、嚴(yán)分析、嚴(yán)追究、嚴(yán)處理，做到問題找不清原因不放過、責(zé)任人沒有得到處理不放過、沒有制定防范措施不放過，實現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能目標(biāo)任務(wù)有安排部署、有監(jiān)督檢查、有跟蹤落實的閉環(huán)管理。

建立了環(huán)保節(jié)能減排工作責(zé)任制，明確了礦分管領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)、職能部門的監(jiān)督考核、責(zé)任單位的目標(biāo)落實、重要崗位的按章操作“四級”責(zé)任。把年度13項環(huán)保節(jié)能任務(wù)目標(biāo)量化分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、責(zé)任單位，層層簽訂環(huán)保節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，形成了集決策、實施、管理、監(jiān)督于一體的環(huán)保節(jié)能組織網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能壓力層層傳遞、責(zé)任逐級落實。

把污水治理作為環(huán)保節(jié)能工作的重中之重，積極開展污水綜合處理利用技術(shù)研究，采取源頭上抓減排、工藝上抓完善、設(shè)施上抓投入的思路，綜合推進(jìn)污水治理。在井下建立了自供水站，井下采空區(qū)涌水經(jīng)技術(shù)處理后直接輸送到井下各生產(chǎn)地點，每天減少了井下水上井處理4200m 3 ，占總涌水量的38.3%，既降低了礦井水上井處理量，又節(jié)約了費用。投入1600萬元改擴(kuò)建了生活污水處理站，將設(shè)計處理能力由2000 m 3 /d提高到 4500m 3 /d，處理工藝采用一級旋流除砂、二級氧化溝生化、三級過濾深度處理的綜合工藝。采用了混凝反應(yīng)、澄清、過濾工藝，改造后處理規(guī)模為24000 m 3 /d，處理后的水用于選煤廠生產(chǎn)、消防及工廣噴灑用水。1-1 1 月份，處理、復(fù)用生活污水84.12萬m 3 ，礦井水433.5萬m 3 ，污水處理率、利用率達(dá)到100%，實現(xiàn)了污水零排放。

積極開展了矸石巷采充填技術(shù)研究應(yīng)用，合理布置井下矸石充填巷，研制應(yīng)用了矸石充填機(jī)，形成了完善的井下矸石充填系統(tǒng)，自運行以來，累計充填矸石20245 m 3 ，置換煤炭5.53萬噸，減排矸石上井3.3萬噸，實現(xiàn)凈效益2398萬元 ; 科學(xué)編制煤矸石山治理規(guī)劃，與中國礦大、北京林大等高校合作開展矸石山綠化治理課題研究，確立了景觀布局、總體規(guī)劃、局部實施，邊堆放、邊綠化的綜合治理思路，既實現(xiàn)了當(dāng)前綠化造景，又滿足了永久布局的需求。

倡導(dǎo)綠色開采理念，全面實施井上下清潔生產(chǎn)， 濟(jì)三礦 按照“堵源頭、控過程、重效果”的思路，井下大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格控制井下塵源污染，對上井設(shè)備、車輛實行先清掃再上井 ； 選煤廠主要產(chǎn)塵設(shè)備實行封閉管理，安設(shè)了除塵風(fēng)機(jī)，實現(xiàn)了降塵降噪 ； 對煤場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安設(shè)了自動灑水降塵系統(tǒng)，實現(xiàn)了從井下到地面生產(chǎn)的潔凈化。優(yōu)化美化地面工業(yè)廣場布局，局部進(jìn)行綠化造型，引進(jìn)多種綠色植物、動物，建設(shè)人文景觀，打造了碧水環(huán)繞、景色不斷、環(huán)境和諧的礦區(qū)新形象。