臨礦集團(tuán)理好“三大關(guān)系”力促“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”最優(yōu)化

一是理好量與質(zhì)的關(guān)系。在保證礦業(yè)、煤機和玻纖三大主業(yè)同步發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)增的同時，更加注重企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，保證效益與規(guī)模成正比例長，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，保證循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展模式不變。二是理好點與面的關(guān)系。在搞好三大主業(yè)這個“面”的同時，重點抓好內(nèi)蒙古礦區(qū)建設(shè)，在資金、人才、技術(shù)、管理上給予重點支持，用大投入、大手筆、大改革促進(jìn)內(nèi)蒙礦區(qū)實現(xiàn)大突破，為二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。三是理好遠(yuǎn)與近的關(guān)系。在采取切實措施確保今年各項奮斗目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，積極放眼2012和“十二五”規(guī)劃奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，確保近期目標(biāo)有著落，遠(yuǎn)期目標(biāo)可實現(xiàn)。