興隆莊礦克難攻堅實現(xiàn)“雙過半”

興隆莊礦克服采場條件復(fù)雜、管理難度大等不利因素的制約，緊緊圍繞煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展安全生產(chǎn)“深化提升年”活動，超前思危，嚴(yán)抓細(xì)控，礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。上半年，杜絕了輕傷事故和重大非人身事故，連續(xù)安全生產(chǎn)3225天，保持集團(tuán)公司所屬礦井最長安全周期，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

這個礦堅定安全“四個一切”不動搖，深刻吸取省外煤礦發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)，舉一反三，防驕反松，召開安全生產(chǎn)誓師動員大會、安全培訓(xùn)工作專題會和安全座談會，舉辦“四反一確?！薄ⅰ叭龂?yán)查、三嚴(yán)反”、“安康杯”競賽、“千日無輕傷安全競賽”、“安全演講進(jìn)區(qū)隊”、區(qū)隊長安全電視訪談和安全科技周等系列活動。制定下發(fā)了年度職工教育培訓(xùn)計劃、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計劃和關(guān)于加強“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)的意見，為15個井下單位開通了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，提升了干部職工的安全素質(zhì)。修訂了礦對隊生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，堅持把人身事故、重大非人身事故、現(xiàn)場隱患問題整改率、“三違”人次率和綜合事故率納入安全單價考核。完善了班組安全生產(chǎn)管理體系和績效獎勵制度，將個人業(yè)績、效益和效率與安全質(zhì)量掛鉤。實施全員安全抵押，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班、帶班、跟班和安全包保制度，逐級做到安全重心下移、關(guān)口前移，提高現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)力和指導(dǎo)力。加大安全責(zé)任追究力度，認(rèn)真落實紅黃牌制度，副總工程師與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每少掛一個紅、黃牌，扣其10%—20%的抵押金。

深化隱患排查整治，安裝了隱患排查管理與決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查自動化管理。嚴(yán)格落實礦、科室、區(qū)隊、班組和崗位“五級”隱患排查，對排查出的事故隱患，按照責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實”原則及時進(jìn)行整改。今年以來，共查出B級及以上隱患42項，治理完畢36項，其它延續(xù)隱患均得到有效監(jiān)控。分專業(yè)、分系統(tǒng)組織集中性安全大檢查6次，查處問題780余條，消除了事故隱患，提升了動態(tài)超前防控能力。深化安全風(fēng)險預(yù)控，認(rèn)真落實井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗評比辦法，嚴(yán)格班組每天、區(qū)隊每周、礦每月檢查考核；制定下發(fā)地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗考核辦法，分6個系列開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，考核結(jié)果聯(lián)掛安全質(zhì)量的30%。圍繞“一通三防”、頂板、機電、輔助運輸和防治水等重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，加大安全預(yù)控力度，重點搞好了15個場所的機電定置管理、10302（下東）與7301面過斷層及邊采邊撤期間頂板控制，提升了現(xiàn)場安全管控能力，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。（謝紅玲）