攀煤公司大寶頂?shù)V工會加強(qiáng)班組建設(shè)問計班組

近日，攀煤公司大寶頂?shù)V工會為扎實推進(jìn)班組建設(shè)，就進(jìn)一步明確和落實班組長職責(zé)，嚴(yán)格班組考核，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用。組織全礦班組長以座談、討論的方式，制定了《班組建設(shè)考評工作的暫行辦法》。

大寶頂?shù)V自掀起學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”熱潮以來，以“雙基”工作為切入點，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，通過宣傳發(fā)動、制定目標(biāo)規(guī)劃，確實把抓企業(yè)的發(fā)展和班組建設(shè)及職工的利益聯(lián)系到一起。加強(qiáng)《班組建設(shè)考核工作的暫行辦法》，使班組建設(shè)的各項管理制度、考核的內(nèi)容、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)管理辦法落到實處。同時，討論制定出班組建設(shè)工作手冊及考核細(xì)則。確定以安全型、技能型、和諧型為班組建設(shè)目標(biāo)；以精細(xì)管理、和諧團(tuán)隊為班組理念；以讓安全隱患從我們這里消失為班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。此項活動的開展對人力因素的提升、安全保障的提升、質(zhì)量和產(chǎn)量的提升、親情友情的提升起到積極作用，為企業(yè)創(chuàng)建高產(chǎn)高效機(jī)械化礦井奠定堅實基礎(chǔ)。