強(qiáng)化科學(xué)管控 嚴(yán)把安全關(guān)口 蔣莊煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年

棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”思想，不斷創(chuàng)新、完善、提升“三基”建設(shè)內(nèi)涵，通過嚴(yán)格責(zé)任落實，嚴(yán)格流程管控，嚴(yán)格隱患治理，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓住了安全工作的主動權(quán)，推動了安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。截至7月5日，該礦已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年。

——抓超前、超前抓，把安全工作的重心放在預(yù)控管理上。該礦從培育安全誠信文化入手，將全員素質(zhì)提升工程作為一項基礎(chǔ)性工作，堅持分階段開展安全宣教活動不斷線，通過全員警示教育強(qiáng)意識，全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素質(zhì)，全員技術(shù)比武增技能，全員互保聯(lián)保降風(fēng)險，增強(qiáng)了人人抓好安全工作的主動性。狠抓安全關(guān)口防范，嚴(yán)格落實七類工程開工前安全環(huán)境評定，組織突發(fā)性停電、二水平水災(zāi)、地面防洪等應(yīng)急救援演練，提升礦井抗災(zāi)防變的能力。強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，嚴(yán)把“崗前安全確認(rèn)、入井及井下行走安全確認(rèn)、崗位安全確認(rèn)和班后安全確認(rèn)”四道關(guān)口，以及入井安全確認(rèn)、崗位安全手指口述確認(rèn)等十一個流程，使安全生產(chǎn)工作流程得到了有效防控。

——抓主動、主動抓，把安全工作的重點放在責(zé)任落實上。該礦突出管理責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任“兩大責(zé)任主題”，嚴(yán)格落實首問制、復(fù)命制、問責(zé)制，執(zhí)行管理人員跟班、帶班、調(diào)度雙值班制度，組織安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員對井下單位實施安全包保，對各級管理人員下井、“三違”指標(biāo)等履職情況，每周量化分析，半月一通報，每月一考核，促進(jìn)了各級安全責(zé)任落實向主動負(fù)責(zé)、自覺履職的轉(zhuǎn)變。他們不斷深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新推行劣質(zhì)工程回購、隱患計價回購、抽簽式動態(tài)現(xiàn)場會等制度，提升境界打造精品工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步向內(nèi)在質(zhì)量、動態(tài)達(dá)標(biāo)、星級精品攀升。同時，大力推進(jìn)安全創(chuàng)新工作，每年拿出100余萬元用于對創(chuàng)新成果的表彰獎勵，每季度召開一次創(chuàng)新成果表彰大會，有效調(diào)動了各級的創(chuàng)新熱情，為礦井安全生產(chǎn)增添了強(qiáng)勁動力。

——抓反復(fù)、反復(fù)抓，把安全工作的關(guān)鍵落實在現(xiàn)場管理上。該礦突出抓好動態(tài)監(jiān)督檢查工作，健全完善九大監(jiān)督檢查體系，明確檢查方式、檢查人員、檢查密度、檢查覆蓋面，狠抓超前監(jiān)督、流程監(jiān)督和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)督，做到了“安全隱患現(xiàn)場消除、質(zhì)量問題不過班”。注重從小處入手抓規(guī)范，從小事做起抓糾偏，反反復(fù)復(fù)抓問題的閉合整改，嚴(yán)格落實月度安全形勢分析、階段性隱患問題定性分析和“三違”定性分析，查找苗頭性、傾向性問題，及時從管理上采取措施，遏制問題的重復(fù)發(fā)生。他們將人的安全行為視為現(xiàn)場最大的安全隱患，堅持實施薄弱人物“一對一”、“多對一”綁定式幫教和“親情感化”教育，提升了員工安全意識，促進(jìn)了員工行為規(guī)范，保障了礦井安全生產(chǎn)。