興隆莊礦構(gòu)建“四位一體”安全管理模式保安全

興隆莊礦在認真總結(jié)以往安全管理方面的不足和缺陷的基礎上，超前思維、創(chuàng)新形式，構(gòu)建“四位一體”安全管理模式，筑牢安全根基，確保礦井安全生產(chǎn)九周年的順利實現(xiàn)。

這個礦不斷加強安全理念灌輸，以集團公司“三為六預”安全文化為指導，不斷加強“興隆鼎”安全文化的融合貫通，修訂完善《“興隆鼎”安全文化讀本》，并將其作為礦井安全教育的通俗讀物，廣泛開展安全故事征集、核心理念征集和征文演講比賽等系列安全文化活動，提高職工的安全意識。強化安全生產(chǎn)管理，層層落實領導分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，把安全責任分解、落實到各個階層、環(huán)節(jié)和崗位。堅持執(zhí)行制度從嚴、落實責任從嚴、監(jiān)督檢查從嚴、安全考核從嚴、追究問責從嚴“五個從嚴”抓安全，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中安全管理的全過程、全覆蓋、環(huán)環(huán)相扣，提升了安全管理的預控能力。嚴格落實規(guī)章制度，制定安全一號文，明確全年6大安全奮斗目標，印發(fā)地面安全質(zhì)量標準化流動紅旗考核辦法，嚴格一月一檢查一考核。

修訂完善生產(chǎn)安全事故應急預案、14個專項應急預案，建立專兼職應急隊伍。開展災害性天氣停產(chǎn)撤人演練、地面防洪和防火演習，提高了現(xiàn)場應急處置能力。建立績效獎勵制度，將個人業(yè)績、效益和效率與安全質(zhì)量掛鉤，調(diào)動全員抓安全工作的積極性。以打造“本質(zhì)安全人”為目標，持續(xù)提升職工素質(zhì)，在加強對職工的安全技能培訓的基礎上，將不同的生產(chǎn)地點、生產(chǎn)環(huán)境等安全情況，通過各種形式及時傳達給職工，讓廣大職工掌握安全工作的重點、難點，為及時了解、解決安全生產(chǎn)過程中的問題、消滅安全隱患打下基礎。深化安全教育培訓，有序加強“三項人員”安全培訓1937人和266名新入礦職工崗前培訓，組織2000多名職工參加崗位練兵和技術比武活動。投資100多萬元，加強教育培訓軟硬件建設，為井下單位開通了遠程教育網(wǎng)絡，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)和防范能力，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。（謝紅玲）