廣能綠水洞礦：六大舉措著力創(chuàng)建“四型”班組

為進(jìn)一步提高基層班組管理水平，筑牢企業(yè)基石，努力打造卓越班組，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。近日，廣能公司綠水洞煤礦召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)，制定六大舉措，著力創(chuàng)建“四型”班組。

“四型”班組，即“安全生產(chǎn)型、經(jīng)濟(jì)效益型、和諧穩(wěn)定型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”。為使“四型”班組創(chuàng)建成功，該礦要求各級(jí)管理人員和基層單位要深入開(kāi)展六個(gè)方面的工作。一是創(chuàng)新思維，探索新路，大力開(kāi)展“圓桌式班組組織建設(shè)”，使班組實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變；二是深入開(kāi)展班組安全文化建設(shè)工作，抓好新職工安全文化學(xué)習(xí)幫教工作和班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改工作，形成人人抓安全，人人保安全的格局；三是按照優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，公開(kāi)考核，公平競(jìng)選原則，大力開(kāi)展“十佳”班組和“十佳”班組長(zhǎng)競(jìng)評(píng)活動(dòng)；四是圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)約降耗、技術(shù)創(chuàng)新等，開(kāi)展形式多樣的班組競(jìng)賽活動(dòng)；五是完善班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，切實(shí)關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感；六是加大先進(jìn)典型培育和宣傳力度，營(yíng)造爭(zhēng)、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

通過(guò)“四型”班組建設(shè)，使全礦95%以上的班組基礎(chǔ)管理更規(guī)范，安全生產(chǎn)管理更精細(xì)，班組自主創(chuàng)新能力更增強(qiáng)，班組執(zhí)行能力大幅度提升，職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)明顯提高；使98%以上班組長(zhǎng)能履行好職責(zé)，班組長(zhǎng)管理水平大幅提升，組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、分析處理復(fù)雜問(wèn)題的能力明顯增強(qiáng)，使一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)具備后備干部素質(zhì)。