興隆莊礦應(yīng)急管理筑牢安全防線

興隆莊礦把應(yīng)急管理作為礦井安全管理工作的重中之重，在思想上高度重視，在責(zé)任上層層落實，在措施上不斷強(qiáng)化，建立起了運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，為礦井安全健康發(fā)展構(gòu)筑了一道堅實屏障。

該礦采取典型案例分析、舉辦知識講座等多種形式，宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險、報警、自救、互救等知識，提高職工應(yīng)對各種突發(fā)事故的意識和能力。成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急指揮部，下設(shè)現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場搶救、技術(shù)保障等9個小組。修訂完善應(yīng)急預(yù)案，編制停產(chǎn)撤人應(yīng)急預(yù)案演練方案，采取實戰(zhàn)方式，組織開展了大型汛期災(zāi)害性天氣礦井停產(chǎn)撤人演練和地面防洪演習(xí)活動，兩次有575名井下職工全部安全撤離、460人參與了地面防洪演習(xí)。制定專項救援應(yīng)急預(yù)案演練方案，組織開展了由120多人參加的高溫和濃煙狀況下的救援演習(xí)。按照“保障基本需要、兼顧互補(bǔ)共享”的原則，儲備了數(shù)量充足、品種齊全、質(zhì)量可靠的應(yīng)急設(shè)備和器材及物資。完善礦井預(yù)測預(yù)警，推進(jìn)礦井信息化建設(shè)，推廣應(yīng)用了井下人員定位和無線通訊系統(tǒng)，實時為礦井安全生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)、圖像、語音和資料，提高隊伍的應(yīng)急響應(yīng)速度。同時，嚴(yán)格執(zhí)行礦值班、區(qū)隊干部24小時帶班、安全包保、掛紅黃牌等安全管理制度，嚴(yán)格實行崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊日排查、科室周排查、礦月排查“五級”隱患排查，對排查出的事故隱患，按照責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實”原則及時進(jìn)行整改，保證了礦井事故隱患在控、可控。（尹大為）