南屯礦加大成本管控力度顯成效
全面預(yù)算 節(jié)支挖潛
南屯礦加大成本管控力度顯成效
南屯礦認真貫徹“抓大控小、精準(zhǔn)管理”理念，開展“管理效益年”活動，全面提高預(yù)算管控水平和礦井綜合績效，著力打好控制成本、降本增效仗。
這個礦推行全員、全過程、全方位預(yù)算，堅持“精算、勤儉、安全、穩(wěn)產(chǎn)”的原則，印發(fā)36項經(jīng)營管理配套辦法，層層分解，預(yù)算控制，做到了無預(yù)算不開支、超預(yù)算受處罰。運用PMS精準(zhǔn)管理系統(tǒng)，并與ERP系統(tǒng)全面對接，“預(yù)算管理、精打細算”的理念深入人心，預(yù)算目標(biāo)體系覆蓋全方位、全過程、全要素。通過強化預(yù)算、挖潛節(jié)支，上半年可控費用節(jié)約814萬元，其中材料費、可控管理費分別節(jié)約690萬元、233萬元，同比降低7.9%、10%。把好源頭設(shè)計、領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新、循環(huán)利用“六關(guān)”，重點管控23種大額度物資。通過優(yōu)化工藝及技術(shù)參數(shù)，調(diào)整巷道斷面尺寸，減少錨桿、鋼材、金屬網(wǎng)等支護材料470多萬元。狠抓回收、修復(fù)、使用工作，回收復(fù)用舊錨桿2300多根、運輸帶9000多米、管路6600多米，修舊利廢價值總計750多萬元。
該礦拓展“三零”內(nèi)涵，全面提升質(zhì)量控制能力。推進兩廠（場）建設(shè)，發(fā)揮技改項目優(yōu)勢，確保產(chǎn)品合格率100%。落實好發(fā)運工作，確保生產(chǎn)組織不受影響。在井下條件復(fù)雜、灰分大、煤質(zhì)控制難度大以及近期市場波動的情況下，積極采取“控源頭、保煤質(zhì)”的措施，及時調(diào)整洗選品種和發(fā)運流向，最大限度保證了產(chǎn)品質(zhì)量。選煤廠發(fā)揮好“質(zhì)量調(diào)節(jié)器”作用，組織好洗選調(diào)質(zhì)工作，強化原煤入洗，優(yōu)化煤流系統(tǒng)，完成精煤產(chǎn)量61.8萬噸。首次利用煤場存精煤。突破系統(tǒng)瓶頸制約，實現(xiàn)高硫煤單獨提升、單獨落地、單獨銷售。按照“綠色、低碳、生態(tài)、循環(huán)”要求，以資源利用高效化、污染排放減量化為目標(biāo)，大力促進環(huán)保減碳、節(jié)能降耗，抓好余熱余壓綜合利用、供配電系統(tǒng)優(yōu)化、水資源循環(huán)利用等重點工作，創(chuàng)建“綠亮潔美新”環(huán)保生態(tài)礦區(qū)。上半年節(jié)能減排指標(biāo)全部完成。同比節(jié)電123萬千瓦時，節(jié)水15萬立方米。推進余熱余壓利用項目，在前期供熱系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，加快改造中央空調(diào)系統(tǒng)。該項目積極采取節(jié)能先進技術(shù)，年可實現(xiàn)節(jié)能量840.4噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排CO2約2101噸。（杜長芬）
