肥礦各級(jí)黨組織推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

肥礦各級(jí)黨組織以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力解決制約安全的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、責(zé)任落實(shí)、問(wèn)責(zé)罰款等關(guān)鍵問(wèn)題。嚴(yán)格目標(biāo)管理，分別與所屬單位、改制企業(yè)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書、安全管理協(xié)議書。狠抓隱患排查治理，每月提前排查出現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，采取上網(wǎng)督辦方式，明確責(zé)任措施，限定完成時(shí)間，逐級(jí)督促落實(shí)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)百分之百”的要求，遵循“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，編寫了安全培訓(xùn)題庫(kù)；舉辦“653工程”培訓(xùn)班，對(duì)采掘?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；組織了安全管理和特種作業(yè)人員參加的考試，考試不及格的補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格予以調(diào)離；狠抓新招、轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)及考試，落實(shí)以師帶徒、上下聯(lián)責(zé)等跟蹤幫教措施。全面推行手指口述安全確認(rèn)操作法和白國(guó)周班組管理法，以此規(guī)范員工行為，提升基層管理水平。針對(duì)事故暴露出的“最大的問(wèn)題是責(zé)任制不落實(shí)，最大的隱患是不接受教訓(xùn)”等問(wèn)題，深入開展安全整頓和反事故斗爭(zhēng)，認(rèn)真梳理安全標(biāo)準(zhǔn)，修訂管理規(guī)定，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。