梁寶寺能源公司精打細(xì)算控成本

為了加強(qiáng)成本管理，提高礦井整體經(jīng)濟(jì)效益，今年以來(lái)，梁寶寺能源公司把成本管理和控制工作作為一項(xiàng)重中之重的工作來(lái)抓，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，大處著眼，小處著手，精打細(xì)算降成本。
該公司建立了節(jié)約成本體系。以財(cái)務(wù)為主具體指導(dǎo)和規(guī)范成本運(yùn)營(yíng)，在增產(chǎn)提效的同時(shí)，推行材料限額領(lǐng)用、辦公費(fèi)限額使用和電力移峰填谷等制度，根據(jù)費(fèi)用控制指標(biāo),將材料指標(biāo)分解落實(shí)到具體工作崗位。二是狠抓安全質(zhì)量保證煤炭產(chǎn)量。為抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司今年開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“技術(shù)比武”、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了廣大員工的安全意識(shí)和生產(chǎn)積極性，為提效益奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，全礦推行全面預(yù)算管理，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用、技改項(xiàng)目、設(shè)備大修、維簡(jiǎn)費(fèi)用等工作，按照先預(yù)算、再審批、后付諸實(shí)施的程序進(jìn)行；公司各部門(mén)從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)配件等做起，特別使用大型設(shè)備時(shí)做到合理調(diào)整用電負(fù)荷避高峰運(yùn)行，杜絕設(shè)備耗電無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制材料消耗偏高狀況。通過(guò)開(kāi)展行之有效的措施，有效的降低了成本費(fèi)用支出，保證各項(xiàng)節(jié)能減排工作落實(shí)。