“三件法寶 ”打造“優(yōu)秀班組”------記兗礦集團濟二礦綜掘一區(qū)712隊張建強班

在濟二礦一提起“優(yōu)秀班組”，人們就異口同聲地說出綜掘一區(qū)張建強班，去年，該班組被命名為“全省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組”。這個“優(yōu)秀班組”是怎樣打造的呢？“是靠工程質(zhì)量精益求精、工程施工一絲不茍、工程驗收吹毛求疵‘三法寶’。”班長張建強說。

法寶一：工程質(zhì)量精益求精。該班組要求做到生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)施標準化、現(xiàn)場環(huán)境標準化、職工操作行為標準化。針對全巖巷道和半煤巖巷道的巖性特點，制定了施工標準和考核標準，嚴抓工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序。打眼是掘進工藝的關(guān)鍵工序，直接關(guān)系到巷道的成型，班長張建強要求炮眼必須“準、齊、平、直”。老工人姜士元是一名優(yōu)秀的點眼工，在每次的班前會上，班長張建強都會讓他給職工講解點眼時應該注意的事項，上部眼必須按中腰線畫出輪廓線后點眼。班組跟蹤考核，輪廓線達不到設(shè)計，推倒重來。班組要求工區(qū)技術(shù)員利用每周一、三、五學習時間向本班組職工講授施工工藝、施工工序。從炮眼布置到裝藥放炮；從錨掛到噴漿；從管線吊掛到軌道鋪設(shè)，一一講解質(zhì)量標準、技術(shù)要求。從點滴、細節(jié)做起，每個交接班都有嚴格要求。

法寶二：工程施工一絲不茍。面對掘進３萬米的任務(wù)，張建強班的職工表示，一定要竭盡全力多進尺進標準尺。為確保每項施工措施的有效實施，班組工長、班長布置任務(wù)時，嚴格落實人員、落實完成時間、落實檢查驗收。不論迎頭巖性怎樣，條件如何，都不能降低施工標準。并且在施工每一條巷道時，班組讓每一位職工在每一道工序上操作，工長、正副班長及時跟上，盯在現(xiàn)場，對職工面對面、手把手的進行指導、監(jiān)督和改進。哪個環(huán)節(jié)不達標，張建強都會要求職工堅決推倒重來，同時，發(fā)揮職工各自的優(yōu)勢，讓老工人帶領(lǐng)年輕的職工，將班組的整體力量發(fā)揮到極限，從而在整體作戰(zhàn)上優(yōu)勢顯現(xiàn)，該班月月超計劃完成任務(wù)，在工區(qū)班組生產(chǎn)競賽中總是名列前茅，去年10月份，該班在2308軌順和11301軌順施工中克服斷層影響，班組月進突破100米，在113下08工作面施工中，創(chuàng)出月進103.2米的好成績，張建強本人多次被評為優(yōu)秀安全班長，受到礦獎勵。

法寶三：工程驗收吹毛求疵。該班組堅持質(zhì)量無小事，對頂板空頂沒接實，夾板螺絲沒上好，錨桿托盤沒壓緊，尺寸上有一點達不到設(shè)計要求，嚴格按制度執(zhí)行，決不含糊。一旦質(zhì)量上出了問題，他們積極分析原因，找出責任者，吸取教訓，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕對不進行下一道工序。在現(xiàn)場，還大力開展“比進尺、比質(zhì)量、比工效”勞動競賽活動，召開井下現(xiàn)場觀摩會，讓先進班組談經(jīng)驗，講做法，使落后班組能夠及時調(diào)整工作思路，圍繞各自本崗位特點查問題、找差距、定措施、抓整改?，F(xiàn)在，該班組是綜掘一區(qū)保證掘進任務(wù)完成的主要班組之一，單進水平日均近10米，月平均完成100余米，優(yōu)良工程達到100%。