加強干部人才隊伍建設(shè) 促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

本網(wǎng)訊：微山崔莊煤礦有限責任公司牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展的理念，不斷加強干部人才隊伍建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的精英團隊，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的人才支撐與智力支持。
創(chuàng)新改革用人機制，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)配置。公司在完善中層干部“正職靠考評、副職重民意、提拔看實績、搬掉鐵交椅”干部人事管理制度的基礎(chǔ)上、不斷創(chuàng)新管理舉措，推進干部管理機制創(chuàng)新，制定實施綜合管理目標考核實施辦法，對各基層單位班子成員集體履職情況進行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，并作為單位評先樹優(yōu)、干部調(diào)整的重要依據(jù)，使干部人事管理更加科學規(guī)范、運行有序。6月30日，公司針對部分中層領(lǐng)導崗位缺職的實際情況 ，通過黨委會議、董事會擴大會議集體研究決定，對公司部分中層干部進行了交流調(diào)整，提拔任用了一批知識水平高、業(yè)績突出、年富力強的干部，真正形成“能上能下、能進能出”的用人機制，實現(xiàn)了干部人才資源的優(yōu)化配置，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。
拓展人才開發(fā)體系，力促人才整體發(fā)展。為適應企業(yè)發(fā)展需要，公司建立了多層次、多渠道人才引進開發(fā)體系，不斷強化干部職工的后續(xù)教育培養(yǎng)，努力建設(shè)梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的人才隊伍，積極改善人才結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)。在人才使用管理上，公司堅持任人為賢，引入競爭機制，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對專業(yè)技術(shù)人員實行定期培訓、定期考核，做到優(yōu)勝劣汰，優(yōu)中選優(yōu)，進一步完善專業(yè)技術(shù)人員競爭上崗、擇優(yōu)選聘制度，帶動和激勵了各類人才成長進步和人才隊伍的整體發(fā)展，為各類人才提供了一個公平競爭的平臺，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的人才支撐。