川煤廣旺公司：“建功杯” 激活力建新功

本網(wǎng)訊（劉鳴鳳）“時(shí)間太緊了，得好好利用這次庫(kù)瞞停機(jī)的機(jī)會(huì)，仔細(xì)檢查一下，讓收塵器為水泥綠色生產(chǎn)發(fā)揮更好的作用?！边@是近期筆者在川煤廣旺盧家壩水泥公司耳聞目睹的一個(gè)場(chǎng)景，也是川煤廣旺公司“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中的一個(gè)鏡頭。

開(kāi)年來(lái)，川煤廣旺公司面對(duì)安全壓力大、水泥銷售受阻等重重困難，各單位以“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展了各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展。上半年，該公司累計(jì)生產(chǎn)煤炭58.1萬(wàn)噸，完成進(jìn)度計(jì)劃118.57 %；生產(chǎn)水泥 100.28萬(wàn)噸，完成進(jìn)度計(jì)劃85.16 %；銷售電力8676萬(wàn)度，完成進(jìn)度計(jì)劃 103.29 %；營(yíng)業(yè)總收入6.34億元，比去年同期增長(zhǎng)了88.69 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 4179萬(wàn)元，完成進(jìn)度計(jì)劃170.57 %。

競(jìng)賽中，各煤礦堅(jiān)持“以銷保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、以銷增效”的工作思路，合理組織生產(chǎn)，從源頭抓好煤炭質(zhì)量，準(zhǔn)確握好煤炭市場(chǎng)化，靈活促銷手段，搞好售后服務(wù)。趙家壩礦運(yùn)輸二隊(duì)開(kāi)展了“每班比產(chǎn)量、比安全，班組奪紅旗、職工當(dāng)能手”的競(jìng)賽活動(dòng)；唐家河黨委深入開(kāi)展了“做表率、做貢獻(xiàn)、促發(fā)展“為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣大黨員立足崗位奮發(fā)工作；代池壩礦努力發(fā)揮好家屬協(xié)管會(huì)的作用，積極開(kāi)展井口“送清涼、送祝福、祝安全”活動(dòng)。

盧家壩水泥公司、劍門水泥公司開(kāi)展了“以質(zhì)量促銷售”的勞動(dòng)競(jìng)賽；天臺(tái)水泥廠開(kāi)展了“比輿論氛圍，看誰(shuí)宣傳教育好；比工作責(zé)任心，看誰(shuí)安全責(zé)任落實(shí)好；比現(xiàn)場(chǎng)管理，看誰(shuí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變好；比管理力度，看誰(shuí)齊抓共管好；比黨員黨性，看誰(shuí)‘兩無(wú)’活動(dòng)看站好；畢竟賽業(yè)績(jī)，看誰(shuí)安全生產(chǎn)效果好”的“六比六賽活動(dòng)；寶輪水泥廠“精細(xì)管理降成本”的競(jìng)賽。

機(jī)制公司鑄球車間在“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，戰(zhàn)高溫斗酷暑，出色完成了生產(chǎn)任務(wù)。

代池電廠將材料消耗指標(biāo)分解到車間、部門，并與當(dāng)月的發(fā)電量掛鉤，節(jié)約和超支給予了20%至40%的獎(jiǎng)罰，并在當(dāng)月工資結(jié)算中予以兌現(xiàn)。

培訓(xùn)中心以招生、培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇多創(chuàng)效，上半年，累計(jì)創(chuàng)收100多萬(wàn)元；物資供銷分公司開(kāi)展了“再造流程強(qiáng)管理，保障供應(yīng)創(chuàng)效益“為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)全面完成既定目標(biāo)；物流分公司主動(dòng)尋求社會(huì)物資資源，截止目前，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬(wàn)。

如今，留住紅旗、爭(zhēng)奪紅旗的“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽已成為廣旺百里礦區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景，企業(yè)處處呈現(xiàn)出你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先場(chǎng)景。