亨達(dá)煤業(yè)黨委“三個(gè)創(chuàng)新”推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)

本網(wǎng)訊 長期以來，中共山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司黨委非常注重干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持從企業(yè)科學(xué)發(fā)展、艱苦創(chuàng)業(yè)的角度來推進(jìn)干部和管理人員人才梯隊(duì)建設(shè)，受到明顯成效。
公司在人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)上，探索出一條成功經(jīng)驗(yàn)，即“公開競聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核”干部使用12字原則，不斷加強(qiáng)干部和管理人員隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高服務(wù)發(fā)展的能力，為公司安全、和諧、文明、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在具體做法上，突出“三個(gè)創(chuàng)新”：
1、創(chuàng)新任用，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。所有被公司選聘的人員，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序，層層把關(guān)，堅(jiān)持做到選人用人公開、透明，不斷提高工作民主化、規(guī)范化水平。
2、創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)選人。探索建立了股級以上管理人員“缺位公選”制度，打破身份和體制限制，面向所有員工，執(zhí)行“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn)，大膽選用年輕有為的青年人擔(dān)當(dāng)重任。
3、創(chuàng)新考核，不斷激發(fā)管理人員的活力。公司堅(jiān)決不搞職務(wù)終身制，實(shí)行單位負(fù)責(zé)人述職報(bào)告制度，實(shí)行“月度匯報(bào)、實(shí)績考核、動態(tài)跟蹤、問責(zé)追究、民主測評”，提高了在職管理人員的履職能力，實(shí)現(xiàn)了“實(shí)干人不吃虧，投機(jī)者不重用，老好人沒有好”的管理目的。