山東海力集團(tuán)公司石屯煤礦實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，引領(lǐng)行業(yè)安全發(fā)展

本網(wǎng)訊：2010年以來(lái)，海力集團(tuán)公司石屯煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)總體奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不畏艱難、自強(qiáng)不息、科學(xué)求實(shí)、開拓創(chuàng)新、永攀高峰”的海力精神，以企業(yè)為主體，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為中心，以提高全員整體駕馭安全生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，不斷完善自主創(chuàng)新體系，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展，為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平
安全管理創(chuàng)新是引領(lǐng)煤礦企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展的重要手段，石屯煤礦在建設(shè)現(xiàn)代化管理制度的道路上邁出了堅(jiān)定的步伐。完善安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系和安全問責(zé)制度，提高安全工作落實(shí)的質(zhì)量，各職能部門年初就對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了細(xì)化和分解，初步對(duì)各種安全目標(biāo)值進(jìn)行了分析，堅(jiān)持每月、每季對(duì)各自的目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行匯總，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任考核，及時(shí)分解安全目標(biāo)責(zé)任制中存在的問題，確保了事事有著落、件件有成效。
二、實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。目前，覆蓋全礦“縱向到底，橫向到邊”的安全質(zhì)量管理體系已基本形成，從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)到工藝等環(huán)節(jié)上，以全面提升安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為已任，充分發(fā)揮職能科室、工區(qū)多個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立了動(dòng)態(tài)安全管理機(jī)制，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查力度，確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展。一是技術(shù)科、機(jī)電科、生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)抓體系制度建設(shè)，健全了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。二是安全科外部實(shí)行了安全動(dòng)態(tài)管理責(zé)任考核追究通報(bào)制度，有效化解了安全生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾，使安全監(jiān)督管理更加明細(xì)化、具體化、規(guī)范化。三是以機(jī)電科、生產(chǎn)調(diào)度室為中心組織開展了多項(xiàng)QC小組質(zhì)量活動(dòng)，定期對(duì)影響安全生產(chǎn)過(guò)程中的不合理因素進(jìn)行分析取證，多部門聯(lián)動(dòng)，使問題在最短時(shí)間內(nèi)得到解決。
總之，海力集團(tuán)公司石屯煤礦干部員工將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，以豪邁的心態(tài)，安全生產(chǎn)必勝的信念，全力推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，譜寫出輝煌的篇章。