泉興礦業(yè)公司強(qiáng)化管理 真抓實(shí)干 打好秋季戰(zhàn)役

泉興礦業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，打好秋季戰(zhàn)役，確保實(shí)現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)年初下發(fā)的安全生產(chǎn)一號(hào)文，加大學(xué)習(xí)力度，突出安全意識(shí)是前提，安全技能是基礎(chǔ)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是核心，隱患排查治理是關(guān)鍵工作重點(diǎn)的管理理念，采取四抓一考核強(qiáng)化安全監(jiān)管，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓制度建設(shè)，抓動(dòng)態(tài)評(píng)述，抓下井質(zhì)量，嚴(yán)格考核安監(jiān)員，同時(shí)積極制定了四項(xiàng)制度：干部帶班管理辦法，管理干部下井記錄管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)述管理辦法，安監(jiān)員、稽查員考核標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘完善制度潛力，多方征求意見，本著有利于管理，有利于考核，有利于監(jiān)督的原則，抓好安全監(jiān)管。
公司多次召開安監(jiān)部門工作會(huì)議，努力克服安全管理中的五忌，忌：敷衍了事；忌：時(shí)松時(shí)緊不能堅(jiān)持；忌：有始無終，查而不究；忌：放任自流，置之不理；忌：認(rèn)識(shí)不清，人云亦云，切實(shí)改變作風(fēng)，提高安全監(jiān)管水平。同時(shí)重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作，主抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，嚴(yán)抓干部下井質(zhì)量，狠抓采掘工作面綜合評(píng)述，近日，泉興公司要求管理干部入井必須攜帶《管理干部下井巡查記錄本》，每次下井必須至少檢查、評(píng)價(jià)兩名職工的崗位描述及安全確認(rèn)操作情況，并作好記錄，所到之處由安監(jiān)員和跟班干部進(jìn)行雙簽字，上井后交到信息站管理，進(jìn)一步增強(qiáng)管理干部的責(zé)任心。對(duì)安全管理執(zhí)行不力，工作沒有起色的安全干部實(shí)行誡勉談話，落實(shí)好安全主體責(zé)任，確保三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。