濟二礦落實“煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班”制保安全促生產(chǎn)

濟二礦強化煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的落實，推行領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作法，確保實情在一線掌握，辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決。截至7月20日，該礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1977天。

為確保礦井安全工作穩(wěn)定發(fā)展，該礦專門制訂了《各級管理人員跟班與值班管理制度》，嚴格落實干部24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制，領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和區(qū)隊長、班組長8小時跟班盯崗制度，把各級干部工作的主要時間、精力確定在基層一線。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級抓一級、一級帶一級，層層負責(zé)抓落實，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)，杜絕突擊生產(chǎn)、盲目生產(chǎn)。開展勞動紀律整頓活動，從礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室到生產(chǎn)區(qū)隊，層層明確了各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班值班的班次、次數(shù)和重點解決的安全生產(chǎn)問題，要求每名礦領(lǐng)導(dǎo)下井每月不少于12個，并將領(lǐng)導(dǎo)跟班與值班工作排序列表下發(fā)到各單位，張貼到墻上，要求跟班領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況“一班三匯報”。不定期檢查、調(diào)度各級管理人員值班情況，做到“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，保證了早、中、晚三個班均有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮。同時，安監(jiān)部門牽頭，組成井下安全督導(dǎo)組，重點監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)的跟班與值班情況，每天在早碰頭會上進行通報，發(fā)現(xiàn)問題及時處理通報。這個礦把干部實績與基層一線的成績掛鉤，干部的工資收入與基層一線的收入掛鉤，使廣大干部的精力集中在基層、集中在一線，促進了全礦工作的順利開展。（吳長芝)