天池公司閉環(huán)管理控煤質(zhì)提效益

兗礦山西天池公司在深入實施“三零”工程過程中，嚴(yán)格原煤生產(chǎn)流程管控，加大精煤選洗力度，確保商品煤質(zhì)穩(wěn)定受控，為推動煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)效益攀升提供有力支撐。

該公司堅持嚴(yán)把源頭控制關(guān)，發(fā)揮老工人經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢作用，合理搭配放煤人員隊伍結(jié)構(gòu)，提高放煤質(zhì)量，針對102工作面夾矸較多的不利因素，在對以往所見矸即停的傳統(tǒng)放煤方式進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)上，積極摸索研究符合現(xiàn)場實際的新方法，嚴(yán)格放煤工作控制，防止在移架過程中矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)，推行“三大員”動態(tài)管理工作機(jī)制，加強(qiáng)采掘區(qū)隊頂板管理、采高割底控制，落實毛煤超灰、超水、雜物追溯分析和扣產(chǎn)制度，保證原煤生產(chǎn)潔凈程度。強(qiáng)化原煤運(yùn)輸全過程監(jiān)督檢查，在各大轉(zhuǎn)載點、漏煤眼處設(shè)立專人監(jiān)護(hù)或電子監(jiān)控設(shè)備，確保原煤運(yùn)輸系統(tǒng)始終處于受控狀態(tài)；為避免井下工業(yè)垃圾和職工生活垃圾混入煤流中，在采煤面順槽、掘進(jìn)迎頭等作業(yè)地點和人員密集處，設(shè)置專用垃圾袋，安排專人負(fù)責(zé)清理回收，減少毛煤含雜物。積極推進(jìn)“兩廠”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在今年六月份，他們利用煤場存煤量少的有利時機(jī)，對煤場進(jìn)行了徹底清理和標(biāo)準(zhǔn)化整治；組織對排矸車間篩板、永久補(bǔ)水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，增加入洗能力，降灰排矸，并在保證生產(chǎn)原煤回洗的基礎(chǔ)上，利用井下采煤檢修間隙組織掘進(jìn)煤回洗，增加了商品煤量，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。在抓好煤質(zhì)化驗工作的同時，第一時間將煤質(zhì)化驗信息以手機(jī)短信的形式反饋至綜采工區(qū)區(qū)長、書記、技術(shù)員，便于及時采取措施進(jìn)行源頭控制，真正實現(xiàn)煤質(zhì)閉環(huán)管理，提高原煤生產(chǎn)質(zhì)量。（唐永寧）