新礦集團(tuán)華豐礦推行“兩述兩化”打造精細(xì)安全管理現(xiàn)場(chǎng)

新礦集團(tuán)華豐礦強(qiáng)力推行手指口述、崗位描述“兩述”操作法和準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化“兩化”管理法，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)職工“習(xí)慣行為安全化，安全行為習(xí)慣化”，努力打造精細(xì)安全管理現(xiàn)場(chǎng)，提升礦井安全管理水平。
　　在推行手指口述上，該礦從班組交接班手指口述、操作前的手指口述、操作過(guò)程中連續(xù)性的手指口述、延伸式的手指口述等做起，建立起嚴(yán)格的班組手指口述責(zé)任制和督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)班組全體人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使職工熟記手指口述的要訣，并按照要訣一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，使其成為職工自覺(jué)執(zhí)行的行為習(xí)慣。在推行崗位描述上，該礦把崗位描述作為班組重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)崗位操作的基本要領(lǐng)、要點(diǎn)、動(dòng)作習(xí)慣等進(jìn)行總結(jié)提煉，形成操作要點(diǎn)顯明、簡(jiǎn)潔明快、好記易懂的崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推行，使職工在崗位上每做一件事都能經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的敘述、確認(rèn)、操作三個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到班組每名成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，確保職責(zé)明確、責(zé)任清楚、工作到位。
　　為確保“兩述兩化”收到實(shí)效，該礦成立了“兩述兩化”督導(dǎo)組，督導(dǎo)組每月到基層區(qū)隊(duì)督導(dǎo)檢查“兩述兩化”執(zhí)行情況不少于3次，并具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展好“兩述兩化”活動(dòng)。同時(shí)成立“兩述兩化”糾察小分隊(duì)，分10個(gè)小組，對(duì)職工掌握“兩述兩化”知識(shí)情況隨時(shí)抽查提問(wèn)，對(duì)執(zhí)行不規(guī)范的及時(shí)糾正，做到推行“兩述兩化”有督導(dǎo)、有檢查、有考核，確保了“兩述兩化”精細(xì)安全管理整體推進(jìn)。
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