新礦集團鄂莊礦“雙劍齊舞”強化安全管理
作者：匿名網(wǎng)友
2010-07-23 09:52
來源：m.cltuan.cn
進入三季度，新礦集團鄂莊礦進一步強化各級安全管理人員的工作作風，依托安全督察工作制實施，找準安全管理的重點和關(guān)鍵點，盯現(xiàn)場、強作風、嚴問責，確保了現(xiàn)場安全。
管理到現(xiàn)場，安全有保障。該礦首先舞動安全“管理劍”，以雷厲風行的工作作風，落實安全生產(chǎn)的主體責任，確保現(xiàn)場安全管理“不卷刃”。根據(jù)工作實際，該礦從現(xiàn)場管理、隱患排查、區(qū)隊實施三個層面構(gòu)建了安全防護網(wǎng)?，F(xiàn)場管理上，要求生產(chǎn)線各級安全監(jiān)管人員，只要是當班，必須到現(xiàn)場、盯現(xiàn)場、管現(xiàn)場、?，F(xiàn)場和職工同上同下。生產(chǎn)線副科級以上人員必須嚴格按照規(guī)定的路線下井進行檢查，將井下各施工地點、偏遠死角覆蓋全，杜絕安全管理的空當。對星期六、星期日等周末值班人員，礦調(diào)度室還實行單獨調(diào)度制度，堅決杜絕現(xiàn)場管理出現(xiàn)空崗。
為消滅現(xiàn)場的安全隱患，該礦繼續(xù)完善“三位一體”隱患排查治理程序，增大排查的密度和廣度。副總以上領導和區(qū)隊管理人員執(zhí)行現(xiàn)場交接班，你不來我不走，24小時現(xiàn)場管理不空當。礦每天召開一次安全生產(chǎn)會，由生產(chǎn)礦長主持，對每天各區(qū)隊班次的安全任務完成情況和各個專業(yè)隱患排查處理的結(jié)果進行統(tǒng)籌調(diào)度和平衡安排，對存在的問題明確落實時間、落實責任人、驗收人，下發(fā)會議紀要，進行專項治理，確保了現(xiàn)場隱患有發(fā)現(xiàn)、有分析、有方案、有治理。
作為各項安全管理和生產(chǎn)任務的現(xiàn)場落實者，該礦抓住區(qū)隊落實這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把問題徹底消滅在現(xiàn)場。進一步明確工區(qū)區(qū)長作為本單位安全生產(chǎn)第一責任者的主體責任，由區(qū)長全權(quán)負責本單位的各類安全事務管理。并明確要求，區(qū)長每天必須負責主持本單位中班、夜班的班前會并參加晚上礦生產(chǎn)調(diào)度會，做到每天現(xiàn)場情況“全掌握”。工區(qū)班子成員實施輪流排班，以上中、夜班為主，確保井下現(xiàn)場安全指揮不出現(xiàn)空當。
責任到位，安全才能就位。該礦構(gòu)建覆蓋礦井各管理層的責任分解體系，突出明確了礦井“五大員”的安全主體責任，保證了安全管理的嚴格高效。礦長的安全生產(chǎn)第一責任者的安全主管責任。明確規(guī)定，礦長是安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持每天負責召開安全生產(chǎn)工作例會、每月的安全辦公會、每季度的安全總結(jié)會和每年的安全工作會總結(jié)部署會議。涉及礦井重大安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、安全技術(shù)投入以及各類安全隱患的整改治理，礦長都必須按照要求負責統(tǒng)一安排落實；黨委書記的安全宣教及安全文化培育責任。通過開展各類行之有效的安全宣教活動，不斷提升干部職工的安全技能素質(zhì)和安全文化素養(yǎng)。在安全教育培訓上，堅持每天一題、每旬一考、每月一會、每季一評體系，不斷提升安全文化建設氛圍；生產(chǎn)礦長的安全生產(chǎn)各項任務目標的落實責任。要求生產(chǎn)礦長作為現(xiàn)場安全制度的落實者，必須堅持召開每天的生產(chǎn)調(diào)度、每旬的現(xiàn)場辦公、每月的考評會、每季度的政策兌現(xiàn)會等各項會議；總工程師的技術(shù)保障責任?？?a href=http://m.cltuan.cn/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師是安全生產(chǎn)技術(shù)保障的責任者，必須堅持規(guī)程審查、每旬召開技術(shù)例會、每月開展隱患排查、每季度進行系統(tǒng)優(yōu)化等各項制度；安監(jiān)處長的安全監(jiān)督責任。安監(jiān)處長是現(xiàn)場安全制度落實的監(jiān)督者，是礦井安全各項制度監(jiān)督落實的第一責任者，必須堅持每天查隱患、每旬定等級、每月一評價、每季總考核工作制度，確保實現(xiàn)礦井人、機、物、環(huán)境的整體安全穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
管理到現(xiàn)場，安全有保障。該礦首先舞動安全“管理劍”，以雷厲風行的工作作風，落實安全生產(chǎn)的主體責任，確保現(xiàn)場安全管理“不卷刃”。根據(jù)工作實際，該礦從現(xiàn)場管理、隱患排查、區(qū)隊實施三個層面構(gòu)建了安全防護網(wǎng)?，F(xiàn)場管理上，要求生產(chǎn)線各級安全監(jiān)管人員，只要是當班，必須到現(xiàn)場、盯現(xiàn)場、管現(xiàn)場、?，F(xiàn)場和職工同上同下。生產(chǎn)線副科級以上人員必須嚴格按照規(guī)定的路線下井進行檢查，將井下各施工地點、偏遠死角覆蓋全，杜絕安全管理的空當。對星期六、星期日等周末值班人員，礦調(diào)度室還實行單獨調(diào)度制度，堅決杜絕現(xiàn)場管理出現(xiàn)空崗。
為消滅現(xiàn)場的安全隱患，該礦繼續(xù)完善“三位一體”隱患排查治理程序，增大排查的密度和廣度。副總以上領導和區(qū)隊管理人員執(zhí)行現(xiàn)場交接班，你不來我不走，24小時現(xiàn)場管理不空當。礦每天召開一次安全生產(chǎn)會，由生產(chǎn)礦長主持，對每天各區(qū)隊班次的安全任務完成情況和各個專業(yè)隱患排查處理的結(jié)果進行統(tǒng)籌調(diào)度和平衡安排，對存在的問題明確落實時間、落實責任人、驗收人，下發(fā)會議紀要，進行專項治理，確保了現(xiàn)場隱患有發(fā)現(xiàn)、有分析、有方案、有治理。
作為各項安全管理和生產(chǎn)任務的現(xiàn)場落實者，該礦抓住區(qū)隊落實這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把問題徹底消滅在現(xiàn)場。進一步明確工區(qū)區(qū)長作為本單位安全生產(chǎn)第一責任者的主體責任，由區(qū)長全權(quán)負責本單位的各類安全事務管理。并明確要求，區(qū)長每天必須負責主持本單位中班、夜班的班前會并參加晚上礦生產(chǎn)調(diào)度會，做到每天現(xiàn)場情況“全掌握”。工區(qū)班子成員實施輪流排班，以上中、夜班為主，確保井下現(xiàn)場安全指揮不出現(xiàn)空當。
責任到位，安全才能就位。該礦構(gòu)建覆蓋礦井各管理層的責任分解體系，突出明確了礦井“五大員”的安全主體責任，保證了安全管理的嚴格高效。礦長的安全生產(chǎn)第一責任者的安全主管責任。明確規(guī)定，礦長是安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持每天負責召開安全生產(chǎn)工作例會、每月的安全辦公會、每季度的安全總結(jié)會和每年的安全工作會總結(jié)部署會議。涉及礦井重大安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、安全技術(shù)投入以及各類安全隱患的整改治理，礦長都必須按照要求負責統(tǒng)一安排落實；黨委書記的安全宣教及安全文化培育責任。通過開展各類行之有效的安全宣教活動，不斷提升干部職工的安全技能素質(zhì)和安全文化素養(yǎng)。在安全教育培訓上，堅持每天一題、每旬一考、每月一會、每季一評體系，不斷提升安全文化建設氛圍；生產(chǎn)礦長的安全生產(chǎn)各項任務目標的落實責任。要求生產(chǎn)礦長作為現(xiàn)場安全制度的落實者，必須堅持召開每天的生產(chǎn)調(diào)度、每旬的現(xiàn)場辦公、每月的考評會、每季度的政策兌現(xiàn)會等各項會議；總工程師的技術(shù)保障責任?？?a href=http://m.cltuan.cn/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師是安全生產(chǎn)技術(shù)保障的責任者，必須堅持規(guī)程審查、每旬召開技術(shù)例會、每月開展隱患排查、每季度進行系統(tǒng)優(yōu)化等各項制度；安監(jiān)處長的安全監(jiān)督責任。安監(jiān)處長是現(xiàn)場安全制度落實的監(jiān)督者，是礦井安全各項制度監(jiān)督落實的第一責任者，必須堅持每天查隱患、每旬定等級、每月一評價、每季總考核工作制度，確保實現(xiàn)礦井人、機、物、環(huán)境的整體安全穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
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