梁寶寺能源公司工作管理“精細(xì)化”

今年以來(lái)，山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司緊緊抓住“崗位增值、成本降低、提質(zhì)增收、節(jié)能降耗”四個(gè)環(huán)節(jié)，大打精細(xì)化管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
精細(xì)崗位價(jià)值管理 實(shí)現(xiàn)崗位增值
該公司結(jié)合現(xiàn)狀，確定了以安全生產(chǎn)，崗位價(jià)值核算量化考核為手段的精細(xì)化管理方案。實(shí)行崗位價(jià)值“一酬多掛”，把職工從單純的生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)、管理者轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是效益點(diǎn)的管理思想。拓展崗位價(jià)值精細(xì)管理的覆蓋范圍，由生產(chǎn)崗位向輔助、服務(wù)崗位，由生產(chǎn)單位向機(jī)關(guān)科室不斷延伸，實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，增加了核算內(nèi)容，把材料費(fèi)以外的各項(xiàng)可控成本費(fèi)用考核，納入到了崗位價(jià)值精細(xì)管理中。該公司還重新修訂和補(bǔ)充了物料使用周期、核算價(jià)格、崗位定額以及“一酬多掛”薪酬分配辦法，提高了崗位價(jià)值薪酬兌現(xiàn)比例，使安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本、電、水耗等各項(xiàng)指標(biāo)，做到了應(yīng)掛盡掛。
細(xì)成本管理 降低成本費(fèi)用
在成本管理方面，按業(yè)務(wù)職責(zé)，將指標(biāo)細(xì)化到了各部門(mén)、區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)崗位，形成了完善的成本控制責(zé)任保證體系。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)成本控制的積極性，該公司還通過(guò)簽訂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式，確定了考核內(nèi)容與獎(jiǎng)罰辦法。此外，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的材料管理，控制非生產(chǎn)性支出和不合理支出，對(duì)物資采購(gòu)、計(jì)劃與價(jià)格審計(jì)、到貨驗(yàn)收、物資儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程控制。以前，那種螺絲釘、舊零配件隨處亂扔的現(xiàn)象不見(jiàn)了；用過(guò)的工字鋼、錨桿等回收升井，都及時(shí)修復(fù)、分類(lèi)存放，做到了復(fù)用，降低了成本 。
精細(xì)煤質(zhì)管理 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收
該公司優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)，不斷完善《煤質(zhì)管理制度》，從開(kāi)采源頭、運(yùn)輸環(huán)節(jié)到地面篩選層層把關(guān)，盡量少丟煤，多產(chǎn)出，想方設(shè)法增加煤炭回采量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的目標(biāo)。在具體措施上，首先完善了井上下煤矸分運(yùn)系統(tǒng)，控制毛煤的外混灰分，真正做到煤矸分運(yùn)，煤水分流；其次是不斷完善篩選系統(tǒng)；再者推行采制化精細(xì)管理，不斷提升效益水平。同時(shí)，加大了地面手選力度，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，確保精煤質(zhì)量。
精細(xì)能耗管理 降低能源消耗
節(jié)能的基礎(chǔ)是管理，管理的重心在節(jié)能。該公司注重從管理入手，加大了監(jiān)察考核力度，提高節(jié)能降耗水平。他們將各項(xiàng)能源指標(biāo)全部分解到車(chē)間，細(xì)化到班組，落實(shí)到機(jī)臺(tái)，考核到個(gè)人，真正形成了“節(jié)能重?fù)?dān)人人挑、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”的氛圍。