趙坡煤礦“四個(gè)促進(jìn)”提高員工素質(zhì)

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)中，山東豐源趙坡煤礦積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道，以“四個(gè)促進(jìn)”為載體，開展了形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，提高了員工素質(zhì)。

以賽促學(xué)。注重職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的發(fā)展，針對(duì)各工種的特點(diǎn)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，經(jīng)常性的開展各種安全業(yè)務(wù)知識(shí)競賽、崗位技術(shù)比武競賽等活動(dòng)，在員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

以獎(jiǎng)促學(xué)。為了提高職工的學(xué)習(xí)積極性，該礦根據(jù)各種活動(dòng)的具體情況，相應(yīng)制定了評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施。每年對(duì)首席員工、崗位能手、優(yōu)秀班組長、學(xué)習(xí)型家庭等都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，有力推進(jìn)了學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入展開。

以培促學(xué)。積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)，每年年初都制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取科室自培、內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)三種方式，每年培訓(xùn)人數(shù)不少于員工總數(shù)的50%，新員工培訓(xùn)后方可上崗，切實(shí)使職工在培訓(xùn)中學(xué)到了技能，在學(xué)習(xí)中得到了提高。

以干促學(xué)。結(jié)合礦區(qū)鐵路的實(shí)際，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，以師帶徙，以學(xué)為榮，開展了豐富多彩的讀書活動(dòng)，以“讀經(jīng)典好書，品人文精神”活動(dòng)為主導(dǎo)，有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)，針對(duì)性的指導(dǎo)工作，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。