東灘礦“科技興安”提升礦井安全綜合保障系數(shù)

東灘礦突出“科技興安”提升礦井保安硬實力，推進“管理強安”夯實安全基礎(chǔ)軟支撐，以雙向互動、齊頭并進的“一體化”推進，礦井安全保障系數(shù)得到顯著提升。

煤業(yè)公司科技項目《深部開采順槽支護技術(shù)研究》在東灘礦14310工作面的成功實施，使工作面由原來的單體支柱支護改為順槽超前液壓支架支護，工作面實現(xiàn)了無單體支護，不僅滿足了高產(chǎn)高效工作面對端頭設(shè)備快速推移的要求，而且有利于提高綜采面單產(chǎn)，減少了生產(chǎn)過程中的支、回、運環(huán)節(jié)，原來需要6人回撤單體，現(xiàn)在2人配合拉移支架即可滿足工作要求，大大降低了端頭維護量和職工勞動強度，增加了安全可靠度。同時，降低了乳化油消耗，僅此一項全年累計可節(jié)約30多萬元。順槽超前液壓支架的成功應用，為今后類似條件的礦井實現(xiàn)順槽超前支護機械化提供了一種新的設(shè)備，為礦井實現(xiàn)安全高效奠定了基礎(chǔ)。推廣使用5套無極繩絞車水平轉(zhuǎn)彎裝置，大大減少了運輸環(huán)節(jié)，提高了工作效率，促進了安全生產(chǎn)。與中國礦大合作，成功開發(fā)可視化“信集閉”系統(tǒng)，實現(xiàn)電機車運行區(qū)間的可視化。應用高壓接地微機選線技術(shù)，提高了高壓線路故障判斷的準確性。完成北風井架空供電線路改造工程，徹底消除了線路下樹木對安全供電的影響。

在不斷強化安全“硬實力”建設(shè)的基礎(chǔ)上，東灘礦堅持以閉環(huán)管理模式為核心，踩準安全管理中的“油門”，提升安全管理水平，做強安全的“軟實力”。健全完善隱患排查治理分級管理和分級監(jiān)控制度，嚴格實施安全隱患排查分析、掛牌督辦、整改治理、驗收核銷閉 環(huán)管理。加強對轉(zhuǎn)崗人員、新招職工等特殊人員的排查監(jiān)護，嚴防不放心人上崗作業(yè)。強化以事故案例為主的警示教育，變區(qū)隊剖析為職工自我剖析、自我教育，進一步增強干部職工的安全警惕意識。結(jié)合“隱患治理年”活動，大力實施“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸專項整治。對照《安全質(zhì)量標準化精細化管理標準》、《地面安全質(zhì)量標準化標準》，精確定位，合理分工，精細管理，擠水升標，保持安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。同時要求企管科要加大指導考核力度，發(fā)揮專業(yè)保障作用，實現(xiàn)從“驗質(zhì)量、定等級”，向“重現(xiàn)場、控過程、抓質(zhì)量、保安全”的轉(zhuǎn)變。

為不斷提升員工素質(zhì)，東灘礦創(chuàng)新實施了“菜單式”安全培訓，本著干什么、學什么、會什么的原則，每月由各專業(yè)提出培訓計劃，列出“菜單”，經(jīng)審核后，按規(guī)定時間進行培訓，全面提升職工隱患識別與排除能力。礦各單位也都結(jié)合自身實際開展各種形式的技能培訓，如：綜采工區(qū)針對近期生產(chǎn)任務相對寬松的實際，由專業(yè)技術(shù)理論水平較高、工作經(jīng)驗豐富和技術(shù)人員組成專門的培訓小組，采取設(shè)備現(xiàn)場模擬操作、設(shè)備解剖、拆卸、安裝、事故診斷處理相結(jié)合的形式對職工進行全脫產(chǎn)專業(yè)技能培訓，是全區(qū)職工的理論水平和業(yè)務技能得到顯著提升，在6月份創(chuàng)出了建區(qū)以月度工作面單產(chǎn)56萬噸的最高紀錄。此外他們還十分注重發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)管理中的激勵作用，實施安全工資和全員安全考核獎勵制度，不斷增加安全要素在職工工資構(gòu)成中的比例。完成“當月個人無“三違”，單位無輕傷，杜絕各類非人身事故，完成礦下達的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”的任務目標，僅井下生產(chǎn)職工每月就可享受600元到1232元不等的獎勵，極大地調(diào)動了廣大干部職工在安全生產(chǎn)中的積極性。（王東燕）