林盛煤礦“六個(gè)嚴(yán)格”強(qiáng)化干部跟班管理

遼寧沈陽煤業(yè)集團(tuán)公司林盛煤礦強(qiáng)化“六個(gè)嚴(yán)格”，確保將“煤礦領(lǐng)導(dǎo)和工人必須同時(shí)下井、升井”制度落實(shí)到實(shí)處。

該礦一是嚴(yán)格管理人員帶班制度。制定并完善“管理人員下井帶班制度”，每天、每班保證1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)。二是嚴(yán)格丙甲班的安全管理。設(shè)立丙甲班巡邏小組，加強(qiáng)井下丙甲班薄弱班次、時(shí)間、環(huán)節(jié)的安全管理。三是嚴(yán)格副總領(lǐng)導(dǎo)考核制度。要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井寫一份安全生產(chǎn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行隨機(jī)提問考試。四是嚴(yán)格基層隊(duì)長下井考核。為消除安全管理空檔，基層區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)不得同時(shí)上一個(gè)班，否則，下井指標(biāo)作廢，并進(jìn)行責(zé)任追究。五是嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察。采取不定時(shí)間、不分班次，隨機(jī)檢查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。對(duì)于檢查出的問題一律落實(shí)到個(gè)人，并落實(shí)整改時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成整改的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。六是嚴(yán)格規(guī)程落實(shí)措施編審。明確各專業(yè)副總工程師和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為本專業(yè)、本單位規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)的第一責(zé)任者。凡因規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)造成事故的，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人一律免職，專業(yè)副總工程師予以降級(jí)處分。 遼寧沈陽煤業(yè)集團(tuán)公司林盛煤礦 孫文洲