北徐樓煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年

截至2010年7月底，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年，安全生產(chǎn)原煤350多萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)運(yùn)行良好，安全形勢(shì)十分穩(wěn)固。

近年來(lái)，北徐樓煤礦牢固樹(shù)立 “管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的安全生產(chǎn)原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標(biāo)，不斷推進(jìn)安全管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化、制度化，使礦井的安全生產(chǎn)步入了良性的發(fā)展軌道。

——實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，不斷加大對(duì)安全設(shè)施及技術(shù)的投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。近年來(lái)，這個(gè)礦引進(jìn)推廣了高檔普采采煤機(jī)、綜掘機(jī)、薄煤層液壓支架等采掘設(shè)備，今年還將在西風(fēng)井首采面推廣綜放開(kāi)采設(shè)備。從2006年至今，這個(gè)礦用于安全技術(shù)改造方面的資金年均超過(guò)1000萬(wàn)元，大大推進(jìn)采掘生產(chǎn)機(jī)械化程度，有效降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)提高了生產(chǎn)效率。

——打造數(shù)字化礦井，推進(jìn)礦井安全管理的信息化、安全監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)化、信息傳遞實(shí)時(shí)化，實(shí)現(xiàn)礦井管理綜合自動(dòng)化。從2007年開(kāi)始，這個(gè)礦把信息技術(shù)用于礦井管理，搭建了井上下100M的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，在全礦形成了覆蓋井上下集辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等九大監(jiān)控子系統(tǒng)為一體的自動(dòng)化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，覆蓋監(jiān)控井上下各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，相繼安裝了CDMA通訊系統(tǒng)、KJ236人員定位系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、礦壓及微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全管理的綜合自動(dòng)化。

——堅(jiān)持以人為本的管理方針，健全了各項(xiàng)管理制度，努力形成安全生產(chǎn)齊抓共管的管理格局。大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)幫包制度，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。引進(jìn)了“手指口述”操作法及白國(guó)周安全管理法等先進(jìn)了管理方法，在基層班隊(duì)中推行民主選舉班組長(zhǎng)，提高了班組安全管理水平。截至目前，這個(gè)礦建立了各類安全管理制度達(dá)到了150多項(xiàng)。

——深入推行隱患排查預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化隱患治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，不斷延伸安全觸角，筑牢了一張橫向到邊、縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)。嚴(yán)格施工質(zhì)量考核，定期開(kāi)展質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)把毫米關(guān)，打造精品工程。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，相繼推行了現(xiàn)場(chǎng)隱患明示制、安全責(zé)任落實(shí)進(jìn)頭面、管理干部安全績(jī)效考核制等制度，推行了礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班制、職能科室干部突擊檢查、小分隊(duì)安全巡查、安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督等制度，深入開(kāi)展群監(jiān)員、青安崗等群眾組織安全檢查等活動(dòng)，實(shí)行隱患治理閉合制。通過(guò)各種形式的安全監(jiān)督檢查，使現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)始終置于礦安全監(jiān)督力量的監(jiān)控之下，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

——不斷夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，開(kāi)展從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，確保了職工持證上崗率為100%。同時(shí)，這個(gè)礦還深入開(kāi)展全員安全培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施安全培訓(xùn)的“六個(gè)一”工程，即：每日一題、每日一案、每周一活動(dòng)、每周一督查、每月一考核、每季一評(píng)比，突出“因材施教、因需施教、因?qū)嵤┙?rdquo;的培訓(xùn)方針，更加凸顯人性化和科學(xué)化。開(kāi)展如“有獎(jiǎng)競(jìng)答”、“安全接力”等特色鮮明的安全活動(dòng)，寓教于樂(lè)，讓職工在潛移默化中接受安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)水平和自主保安全的意識(shí)和能力。

——以安全文化建設(shè)為載體、安全親情教育為輔助，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，使員工的安全生產(chǎn)自主意識(shí)在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。著力打造了礦井安全文化“五個(gè)一”工程，即：以班前會(huì)的安全宣誓到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育“一條線”，以井口安全文化長(zhǎng)廊到井下大巷懸掛安全燈箱為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)燈箱、櫥窗、展板為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室、職工之家為主的安全教育“一園地”，以廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)為主的安全教育“一陣地”。

從2006年7月18日至今，這個(gè)礦連續(xù)四年來(lái)杜絕了重傷以上事故，安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。截至7月21日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1465天，創(chuàng)造了自該礦建礦以來(lái)安全生產(chǎn)歷史最長(zhǎng)記錄。