南屯礦“三零”工程促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化

南屯礦持之以恒地實(shí)施“三零”工程，堅(jiān)持強(qiáng)化職工思想教育、嚴(yán)控生產(chǎn)源頭、優(yōu)化工藝等措施，對(duì)煤質(zhì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行“圍剿”，促進(jìn)了礦井促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。上半年完成2號(hào)精煤產(chǎn)量65萬噸，毛煤萬噸含雜控制在78.71公斤，精煤萬噸含雜控制在1公斤以下。

這個(gè)礦堅(jiān)持把“三零工程”目標(biāo)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，深入開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的品牌觀念。開展了質(zhì)量宣傳教育系列活動(dòng)，向職工發(fā)放質(zhì)量倡議書2300余份；舉辦了煤質(zhì)管理知識(shí)考試、煤質(zhì)管理知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽；積極開展以提質(zhì)提效、降灰提量為目標(biāo)的課題研究，成立了“降低商品煤綜合灰分”和“提高粗煤泥回收率”2個(gè)QC小組，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。嚴(yán)控生產(chǎn)源頭，強(qiáng)化工作面頂板管理、采高控制、放頂煤過程控制，減少矸石冒落；遇到斷層時(shí)，采取分打、分裝、分運(yùn)專項(xiàng)措施，確保矸石和煤分運(yùn)；對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)不完善、過斷層無法實(shí)現(xiàn)分裝分運(yùn)的采掘工作面，堅(jiān)決掛牌停產(chǎn)，責(zé)令重新設(shè)計(jì)并給予罰款處理，保證了毛煤質(zhì)量。堅(jiān)持雜物追溯分析制度，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序發(fā)現(xiàn)雜物，對(duì)上道各工序?qū)訉?a href=http://m.cltuan.cn/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析、追溯責(zé)任、動(dòng)態(tài)處罰，全年上半年累計(jì)動(dòng)態(tài)罰款10.8萬元；嚴(yán)格執(zhí)行毛煤超灰超水扣產(chǎn)制度，上半年超灰扣產(chǎn)7.2萬噸，超水扣產(chǎn)1.3萬噸，有效控制了源頭雜物混入。開展煤質(zhì)管理評(píng)比活動(dòng)，每季根據(jù)各單位煤質(zhì)綜合控制情況，評(píng)選煤質(zhì)管理先進(jìn)、最差單位和班組，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰金額累計(jì)10余萬元，大大激發(fā)了干部職工的工作積極性。

同時(shí)，該不斷優(yōu)化洗選工藝，投入611萬元完成動(dòng)篩跳汰等系統(tǒng)改造，生產(chǎn)工藝流程形成良性循環(huán)，洗水濃度保持在50克/升以下。對(duì)原煤分級(jí)篩進(jìn)行改造，提高分級(jí)效率，降低入洗原煤中煤泥量；首次利用煤場(chǎng)存精煤。突破系統(tǒng)瓶頸制約，實(shí)現(xiàn)高硫煤?jiǎn)为?dú)提升、單獨(dú)落地、單獨(dú)銷售。增加一條煤泥水管道，將壓濾車間濃縮機(jī)底流高濃度煤泥水引入洗煤車間過濾機(jī)的攪拌桶，增加細(xì)煤泥廠內(nèi)回收量，多回收細(xì)煤泥15萬噸，增加經(jīng)濟(jì)效益4800萬元。(王繼峰)