鐵運(yùn)處苦練內(nèi)功助力“二次創(chuàng)業(yè)”

鐵運(yùn)處以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，實行生產(chǎn)經(jīng)營成果與成本管控相結(jié)合，全力提升“二次創(chuàng)業(yè)”運(yùn)行質(zhì)量和效益。上半年實現(xiàn)運(yùn)量993萬噸，超計劃143萬噸；單位成本21.85元/噸，較力爭目標(biāo)減少0.13元/噸。

進(jìn)入今年以來，這個處全面強(qiáng)化預(yù)算管理，不斷完善指標(biāo)控制體系，以各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)金流量、可控費(fèi)用為重點(diǎn)，嚴(yán)格預(yù)算定額，定期編制月度、季度預(yù)算，輸入ERP系統(tǒng)，逐月釋放，發(fā)揮剛性控制作用；細(xì)化次級成本控制點(diǎn)，明確主體責(zé)任，逐級分解落實，加大獎懲考核；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算、審核、報銷程序，控制出差、培訓(xùn)、各類會議及活動；堅持清倉查庫，降低庫存和資金占用，深入開展修舊利廢、挖潛增效活動，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的條件下，最大限度復(fù)新材料配件。今年上半年，該處共修復(fù)信號機(jī)、集中機(jī)等設(shè)備器具共計765臺件，修復(fù)價值達(dá)32萬元；可控費(fèi)用1623萬元，較目標(biāo)減少115萬元。（張毅）