肥礦各級(jí)黨組織堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)標(biāo)

肥礦各級(jí)黨組織堅(jiān)持找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理的著力點(diǎn)、選好突破口，深化對(duì)標(biāo)管理，帶動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升。
從集團(tuán)公司來講，堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在省國資委對(duì)標(biāo)考核的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、資本保值增值率等經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)上，提升企業(yè)資本運(yùn)營能力。從各單位來講，堅(jiān)持緊密結(jié)合實(shí)際，深入分析現(xiàn)狀，把影響全年目標(biāo)任務(wù)完成和今后發(fā)展的指標(biāo)作為主攻方向，從影響最直接、最需要改進(jìn)、最能見成效的要素抓起，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。具體工作中，主力生產(chǎn)礦井突出原煤全員效率、掘進(jìn)工效率、回采工效率、人均效益四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，橫向與省內(nèi)先進(jìn)水平比，縱向與自己的歷史最好水平比；在建礦井、技改整合煤礦等基本建設(shè)單位突出在工期、建設(shè)管理、質(zhì)量、投資費(fèi)用等方面與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、降低建設(shè)費(fèi)用，趕超全國先進(jìn)水平；非煤產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持在技術(shù)、管理、質(zhì)量、效益方面抓好行業(yè)對(duì)標(biāo)，鋁業(yè)按照高端、高質(zhì)、高效的要求對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，生產(chǎn)一流產(chǎn)品、爭創(chuàng)一流效益。地面生產(chǎn)經(jīng)營單位在人均效率、效益、產(chǎn)值、工序能耗等方面與先進(jìn)單位開展對(duì)標(biāo)。從而形成了對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)全盤工作健康發(fā)展的良好態(tài)勢。