鮑店礦走活經(jīng)營創(chuàng)效“全盤棋”

深挖內(nèi)潛 增盈提效 以質(zhì)取勝

鮑店礦走活經(jīng)營創(chuàng)效“全盤棋”

鮑店礦堅持眼睛向內(nèi)、手心向下，深挖內(nèi)潛、增盈提效、以質(zhì)取勝，分別以349.93萬噸的原煤產(chǎn)量和349.51萬噸的商品煤產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。

這個礦年初一上手，就對全礦71家內(nèi)部單位近3年的成本費用支出情況進行了認真分析，制定出《2010年經(jīng)營管理工作意見》等17項經(jīng)營管理制度，逐級簽訂經(jīng)營管理目標責任書，逐項分解成本控制費用，形成了責任清晰、目標明確、管理嚴格的考核體系。建立生產(chǎn)任務(wù)與成本管理相掛鉤的考評機制，嚴格經(jīng)營指標考核兌現(xiàn)，全面實施科學(xué)測定，統(tǒng)籌安排全年資金計劃落實、材料費用消耗。堅持全面預(yù)算管理資金定期通報制度、一支筆簽字制度，對各單位可控費用進行規(guī)范，對超支項目進行認真組織分析，實現(xiàn)了經(jīng)營管理過程的有效控制。

該礦把班組作為細化經(jīng)營核算責任的主體，將產(chǎn)量、成本、工資等預(yù)算指標分解落實到班組，實行個人工作任務(wù)量化考核，月度考核結(jié)算；建立班組修舊利廢臺帳，及時掌握領(lǐng)用材料的使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的回收復(fù)用等情況，從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象；加大獎懲力度，定期組織職能科室對基層各單位節(jié)支降耗情況進行督導(dǎo)檢查，對于落實不到位、執(zhí)行不嚴格的單位給予全礦通報批評并扣發(fā)當月經(jīng)營抵押金。今年以來，共評出經(jīng)營管理先進單位12個，節(jié)支降耗優(yōu)勝班組14個，兌現(xiàn)獎勵15萬元，實現(xiàn)回收復(fù)用各類材料4500余萬元。

為深化“三零工程”建設(shè)，該礦每月一次煤質(zhì)檢查，及時調(diào)整商品煤品種，掌握毛煤質(zhì)量，保證了精煤萬噸含雜始終保持1公斤左右的領(lǐng)先水平，通過嚴格的質(zhì)量管理，取得了良好效果，上半年，他們緊緊抓住煤炭市場，高效組織精煤生產(chǎn)，精煤產(chǎn)率達70%，批合格率100%，保持了同等市場和價格條件下的競爭優(yōu)勢。截至目前，累計發(fā)運煤炭347.04萬噸，其中地銷煤炭145.03萬噸，創(chuàng)出了較好業(yè)績。(扈志勇)