樹(shù)立質(zhì)量意識(shí) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 付煤公司嚴(yán)抓煤質(zhì)增效益

今年以來(lái)，付煤公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列工作會(huì)議精神，全面踐行“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入了良性循環(huán)的軌道。上半年完成考核利潤(rùn)38072萬(wàn)元，超幅32.78%。

一是嚴(yán)格采煤流程控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整采煤面采高，努力減少割矸，嚴(yán)格控制放頂煤后部矸石混入煤流。針對(duì)3下405工作面斷層多、矸石量大的不利因素，加強(qiáng)煤流運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程控制，通過(guò)在井下設(shè)計(jì)安裝選矸皮帶，嚴(yán)控雜物進(jìn)入煤流等措施，全面提高了毛煤質(zhì)量。

二是加強(qiáng)精煤洗選質(zhì)量管理。圍繞高入洗、高產(chǎn)出、低雜質(zhì)、低事故率的目標(biāo)，強(qiáng)化洗煤廠管理，嚴(yán)抓入洗原煤的粒度控制，加強(qiáng)破碎和分選力度，開(kāi)展了洗煤司機(jī)的小指標(biāo)競(jìng)賽，強(qiáng)化采制化管理，保證了外運(yùn)精煤質(zhì)量。

三是嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)制度。出臺(tái)了《加強(qiáng)煤質(zhì)管理實(shí)施意見(jiàn)》，每天對(duì)兩家采煤?jiǎn)挝患吧暇哼M(jìn)行化驗(yàn)，并在早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格兌現(xiàn)扣罰，上半年因超灰扣產(chǎn)4.06萬(wàn)噸，因地銷(xiāo)煤泥超水分罰款6.53萬(wàn)元，提高了基層單位的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了煤質(zhì)增收。