華豐煤礦精細(xì)化管理促進(jìn)礦井安全發(fā)展

華豐煤礦不斷創(chuàng)新管理模式，緊抓安全基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全根基，積極探索安全精細(xì)化、科學(xué)化管理新思路，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。
　　今年以來(lái)，面對(duì)沖擊礦壓難題，導(dǎo)致安全管理難度增大的實(shí)際，該礦從監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、治理手段、規(guī)章制度、具體措施等方面入手，進(jìn)一步完善巷道布置、技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面措施，重點(diǎn)抓好了1410末采、1411初采、2409、1612工作面及1411上平巷防沖治理，加快一層煤的推采，有效治理了沖擊地壓。從完善安全管理制度入手，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。按照“礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、互保小組、崗位”六級(jí)安全責(zé)任體系，全面落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以鐵的紀(jì)律，切實(shí)把各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。按照“精細(xì)安全管理體系”要求，嚴(yán)格按程序開(kāi)展隱患排查治理，實(shí)行了重大安全技術(shù)及隱患專家論證制度，強(qiáng)化礦井重大安全技術(shù)及隱患安全管理；認(rèn)真開(kāi)展班查、日查、周查、月查活動(dòng)，做到了安全隱患閉合管理，全面運(yùn)行了安全精細(xì)管理體系，有效消除了重大危險(xiǎn)源。上半年，排查各類重大安全隱患12條，根據(jù)整改計(jì)劃和整改期限，已整改12條，重大隱患整改治理率達(dá)到100%。狠抓干部安全履職。干部下井實(shí)行“4484”制度，即：干部下井每月要完成4個(gè)中班、4個(gè)夜班、8個(gè)帶班下井8小時(shí)、4個(gè)值班的指標(biāo)，嚴(yán)格中、夜班安全薄弱時(shí)間的管理，確保全礦井24小時(shí)有管理干部在現(xiàn)場(chǎng)。為確?！?484”制度有效執(zhí)行，該礦加大考核力度，將干部下井“4484”制度與干部的收入緊密掛勾，規(guī)定每名管理干部每月都要完成下井“4484”制度規(guī)定的帶班下井指標(biāo)，無(wú)非常特殊的情況，每有一項(xiàng)指標(biāo)完不成，扣除當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)勵(lì)，并每月下發(fā)考核通報(bào)，確保干部下井“4484”制度的正常執(zhí)行。
　　該礦突出抓好“一通三防”工作。進(jìn)一步強(qiáng)化“通防無(wú)小事”的理念、“瓦斯超限就是事故”的理念，建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，保證了各區(qū)域、各頭面風(fēng)量需求；加大礦井綜合防塵力度，消滅井下粉塵積聚；全面落實(shí)礦井綜合防火措施，超前預(yù)防、監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)施綜合治理，重點(diǎn)抓好了1411、1410面防火安全；加強(qiáng)了放炮、火工品管理，杜絕了放炮事故。超前做好雨季“三防”各項(xiàng)工作。
　　抓好了雨季“三防”重點(diǎn)工程的落實(shí)，對(duì)礦井雨季水害進(jìn)行了全面排查，及時(shí)消除了各類水害隱患；抓好了防洪預(yù)案的完善，嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度，抓好了防洪值班和防洪物資的落實(shí)，完成了雨季前巷道普查、整改工作。加強(qiáng)了雨季降雨量觀測(cè)，按照分工，雨中、雨后對(duì)地表有潛在隱患的地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，確保礦井安全度汛。