精細(xì)化管理管出安全一片天

北宿礦是山東兗礦集團(tuán)目前唯一一對薄煤層炮采礦井，煤層平均厚度為0.9米，薄煤帶僅有0.6米，現(xiàn)場條件復(fù)雜多變。在這種情況下，這個礦從礦井實(shí)際出發(fā)，努力克服點(diǎn)多面廣、煤層薄、條件差、環(huán)節(jié)多等諸多困難，大力實(shí)施精細(xì)化管理，從行為、管理、檢查、考核入手，嚴(yán)抓細(xì)管不放松，創(chuàng)新實(shí)踐不停步，逐步探索出一條適合薄煤層礦井實(shí)際的精細(xì)化安全管理新路子。截至目前，該礦以實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1570余天創(chuàng)出了建礦34年以來的最長周期。
行為精細(xì)化。職工是企業(yè)的主體，職工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理成效。為此，該礦注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，借鑒“手指口述”的管理成果，規(guī)范區(qū)隊(duì)班前禮儀程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精細(xì)。采掘工作面、采區(qū)上下山的各重要崗點(diǎn)都安設(shè)了崗位操作牌板，職工嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)了行為過程精細(xì)化。
管理精細(xì)化。為全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，該礦制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《掘進(jìn)工作面光面爆破競賽評比辦法》等一系列管理辦法，為使標(biāo)準(zhǔn)更精細(xì)、直觀，職工更容易掌握，從頂板支護(hù)、綜合防塵、輔助運(yùn)輸、局部通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備、皮帶管理、文明生產(chǎn)、牌板管理、技術(shù)創(chuàng)新等九個方面制定了考核細(xì)則，做到了時時、處處、人人、事事有標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訁^(qū)隊(duì)也先后制訂并完善了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲辦法》、《機(jī)電維修管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法》等具體規(guī)定，對每項(xiàng)工程、每道工序都制訂了施工標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓職工明白“做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等，現(xiàn)場管理事事有人負(fù)責(zé)，事事有人抓，事事有章可循，較好地構(gòu)建起了制度零缺項(xiàng)、管理零盲區(qū)、安全零事故的“三零”管理體系。
檢查精細(xì)化。該礦每月組織一次采掘工程質(zhì)量綜合評比驗(yàn)收，每季度組織一次精品安裝工程綜合評比驗(yàn)收，綜合評比得95分以上的為“精品工程”，獎勵10000元。堅(jiān)持在優(yōu)中找不足、找差距，以此激勵廣大干部職工不斷提升境界，提高標(biāo)準(zhǔn)。這個礦長期堅(jiān)持“閉合”檢查法，從現(xiàn)場檢查問題、整改處理、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復(fù)查落實(shí)，所有環(huán)節(jié)都明確責(zé)任人，形成由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實(shí)解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題。工作中堅(jiān)持“質(zhì)量無小事，嚴(yán)把毫米關(guān)”，本著“嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的理念，任何作業(yè)地點(diǎn)、每道工序施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，不得進(jìn)入下一道工序，從根本上杜絕工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，保證了動態(tài)達(dá)標(biāo)。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，積極開展“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”活動，建立崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦五級隱患排查體系，對查出的隱患按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，做到時間、措施、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人“四落實(shí)”。同時，該礦推行副總及以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班制度和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查制度，每天三個班都有礦級領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場跟班盯崗，調(diào)度值班人員一律下夜班對薄弱地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)區(qū)域進(jìn)行動態(tài)檢查，次日在早會上通報(bào)情況，徹底改變了檢查重形式、輕實(shí)效的問題；推行周五安全大檢查制度，對查出問題及整改落實(shí)情況在安全辦公會議上匯報(bào)，從而提高了安全檢查的質(zhì)量和效果。
考核精細(xì)化。嚴(yán)格考核、重獎重罰是抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段和措施。該礦完善了“五三二”的工資分配模式，即：安全、質(zhì)量、任務(wù)分別占50%、30%、20%，考核細(xì)化量化到每一個單位、每一事、每一人。我們把每月的采掘工程質(zhì)量綜合驗(yàn)收考核結(jié)果直接與職工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工程質(zhì)量獎勵金額月平均達(dá)14萬元，工程質(zhì)量罰款每月近5萬元。區(qū)隊(duì)實(shí)行班驗(yàn)收制度，由當(dāng)班班長對上班施工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行重罰，個別班組甚至因工程質(zhì)量差被扣得沒有工分，還要倒貼火藥、雷管等材料費(fèi)用。通過精細(xì)考核獎懲，強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢力度。