十年安全供電的法寶――――山東龍礦集團(tuán)供電部全方位構(gòu)建班組管理新體系側(cè)記

――――山東龍礦集團(tuán)供電部全方位構(gòu)建班組管理新體系側(cè)記
白曉光 姚臻經(jīng) 梁凱

山東省龍礦集團(tuán)供電部是全礦區(qū)的供電核心區(qū)域，擁有職工160多人。變電站由2000年的8個(gè)增加到17個(gè)，供電線路從龍口至南山地界，總長達(dá)到 公里，供電量由2000年的1.1億度提升到2009年的3.9億度，今年將達(dá)到4億度以上，供電管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“三增、一降、一減、兩穩(wěn)”的特點(diǎn)。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入22912萬元 ，同比增加4264 萬元，人均創(chuàng)收達(dá)到150 萬元以上，人均創(chuàng)利潤在礦區(qū)同比口徑計(jì)算第一。
供電部在保證龍礦集團(tuán)安全供電的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著外委80多家企業(yè)的供電任務(wù)，是龍礦集團(tuán)的對外形象展示的一個(gè)窗口部門。多年來，供電部以“三基”建設(shè)提升班組戰(zhàn)斗力，以“三個(gè)注重”促進(jìn)班組管理水平升華，全方位構(gòu)建班組管理新體系，以班組建設(shè)促進(jìn)礦區(qū)供電系統(tǒng)整體管理水平“升級”。目前，已連續(xù)安全供電十年以上，供電電壓合格率為100%，創(chuàng)出了全省煤礦系統(tǒng)同行的最好水平。供電部也多次榮獲公司“文明單位”和“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀職工之家”等稱號，曾被山東省總工會授予“全省和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建優(yōu)秀單位”稱號。
一、強(qiáng)化基層建設(shè)，提升組織保障力，注重構(gòu)建班組建設(shè)新體系。
供電部在班組建設(shè)過程中，以強(qiáng)化基層建設(shè)，提升組織保障力為目標(biāo)，以注重構(gòu)建班組“細(xì)胞工程”新體系為核心，以提升管理層次為目的，取得了較好的創(chuàng)建效果。在班組建設(shè)管理方略上，供電部提出了“安全穩(wěn)定供電，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行”的目標(biāo)，要求全體員工做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，優(yōu)質(zhì)高效不能拖，造成損失我負(fù)責(zé)”。為此，供電部著重抓好班組建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度；其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施，在班組成員中形成了“千次操作無失誤，萬次操作無事故”的共識。靠著這樣的管理理念，順利實(shí)現(xiàn)安全供電10年以上。集團(tuán)公司總經(jīng)理王勇同志在檢查供電部的班組建設(shè)情況后，為供電部題詞：心系安全，線連生命；責(zé)任重大，至高無上。對供電部的班組建設(shè)給予了充分肯定。
在班組現(xiàn)場管理上，供電部堅(jiān)持以精細(xì)管理為重點(diǎn)，大力推行以“四排查、四巡查、五確認(rèn)、五到位”為主要內(nèi)容的“4455”現(xiàn)場管理模式。四排查：即每天、每個(gè)崗位排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；四巡查：即巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；五確認(rèn)：即確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理，確認(rèn)安保措施到位，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；五到位：技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、成本核算到位、交接班到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。以“4455”管理模式的實(shí)施，構(gòu)建了班組建設(shè)的新體系。
在班組建設(shè)過程中，供電部建立健全了《班組安全評估制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組崗位責(zé)任制》、《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，用制度促進(jìn)安全管理，并把安全生產(chǎn)作為班組評先樹立優(yōu)的“一票否決”指標(biāo)，將安全供電標(biāo)準(zhǔn)化納入“隱患排查”中，實(shí)行閉合管理，班班落實(shí)責(zé)任人。同時(shí)，還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了白國周同志恪盡職守和安全無事故的經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)白國周班組管理法，引導(dǎo)班組成員著重提高班組安全管理的能力，提高班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的能力，引導(dǎo)教育員工“不學(xué)無術(shù)、無術(shù)無崗；學(xué)以致用，超越自我”，以此提升供電管理的組織保障能力。以前，在龍口礦區(qū)有這樣的順口溜：“十次刮風(fēng)、九次斷電，一次不斷，老天長臉。”矛盾的存在是顯而易見的，但核心是班組管理不到位、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不到位。為此，供電部以制度求嚴(yán)，管理求細(xì)，思想求深，工作求真的態(tài)度，徹底改變了以前“打個(gè)噴嚏就停電，刮風(fēng)下雨就斷線”的不正?，F(xiàn)象，減少了事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)新臺階，一年一個(gè)新氣象。一天夜里，通往一家企業(yè)的供電線路的一級線桿被汽車撞斷，使這個(gè)企業(yè)的電力中斷。此時(shí)，該企業(yè)正為外商趕制一批產(chǎn)品。為了盡量減少因停電給該企業(yè)帶來的損失，供電部十幾名工作人員自動自發(fā)地連夜從就近的供電線路上為該企業(yè)敷設(shè)了一條臨時(shí)線路，確保了該企業(yè)正常生產(chǎn)。天亮之后，供電部又及時(shí)組織人員，在12小時(shí)之內(nèi)恢復(fù)了原線路的供電，受到用戶的好評。還有一次，某企業(yè)的二級變壓器突然出現(xiàn)故障，導(dǎo)致全廠停電，情急之下，打電話找到供電部請求援助，供電部立刻組織幾名精干人員，來到該廠幫助處理故障，在大家的努力下，僅用了10分鐘時(shí)間就將故障排除，感動得廠領(lǐng)導(dǎo)再三表示：無論企業(yè)發(fā)展多么大，都將永遠(yuǎn)用龍礦供電部的電。
供電部以提升組織保障力為重點(diǎn)，在班組中普遍開展對照愿景“自我檢視、自我總結(jié)、自我完善、自我超越”的“四自”活動，為班組成員參與管理創(chuàng)造了條件，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保車間、車間保單位的目標(biāo)?，F(xiàn)在，只要是刮風(fēng)下雨、下雪天，供電部從領(lǐng)導(dǎo)到員工，不論是不是在崗，不論什么時(shí)間，都會自動自發(fā)地來到各個(gè)變電站監(jiān)控供電情況，為保證安全穩(wěn)定供電、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行提供了技術(shù)支持和保證。供電部還從細(xì)化各變電站、車間、科室、線路、電網(wǎng)設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容入手，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)場全方位、全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，供電部還加大了對設(shè)備運(yùn)行情況的巡視檢查力度，值班員對供電設(shè)備運(yùn)行情況的檢查由原來的兩小時(shí)一次，改為對重點(diǎn)變電站每小時(shí)進(jìn)行一次檢查，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，保證發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。確保了礦區(qū)電網(wǎng)能夠安全供電。
班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于圍繞“安全穩(wěn)定供電，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行”這一工作核心，供電部抓住“安全管理、增供擴(kuò)銷”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞“和諧、穩(wěn)定、發(fā)展”三個(gè)主題，扎實(shí)推進(jìn)“班組建設(shè)、員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、技術(shù)和管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營機(jī)制”五項(xiàng)工作管理“升級”，實(shí)現(xiàn)“凝聚力、事業(yè)心、電網(wǎng)供電能力、企業(yè)綜合實(shí)力”四個(gè)增強(qiáng)，最終目標(biāo)是確?！暗V區(qū)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)可靠、供電設(shè)備優(yōu)良、員工隊(duì)伍服務(wù)優(yōu)質(zhì)、員業(yè)業(yè)績優(yōu)秀”的“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，是落實(shí)全國總工會“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”的在企業(yè)的具體體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織要求強(qiáng)調(diào)在提高學(xué)習(xí)力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)組織創(chuàng)新和自我超越的能力。去年以來，供電部先后組織員工參加安全知識問答、考試8次，每次參加人員平均在110人次。同時(shí)，組織了電工進(jìn)網(wǎng)、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、組織了3個(gè)車間和12個(gè)變電站進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試。組織應(yīng)急預(yù)案演練，做到一旦突發(fā)事故，搶修人員第一時(shí)間到位，應(yīng)急預(yù)案第一時(shí)間啟動，處理故障第一時(shí)間完成。僅今年以來，供電部所屬各單位主動排查隱患，超前工作，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)換為工作力、創(chuàng)新力，先后為儒林莊變電站、海迪變電站、35KV主井變電站主變壓器加裝了56臺扇風(fēng)機(jī)，有效降低了設(shè)備運(yùn)行溫度，提高了安全系數(shù)；針對雷雨多發(fā)的實(shí)際，供電部為17條高壓線路加裝了避雷裝置，同時(shí)對電網(wǎng)所有接地保護(hù)裝置進(jìn)行檢測、檢修，不留死角，使接地裝置合格率達(dá)到100％；在排水困難的變電站加裝水泵并備齊防汛物資，確保礦區(qū)電網(wǎng)能夠順利迎峰度夏。
二、 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升工作執(zhí)行力，注重完善班組建設(shè)新機(jī)制。
供電部從管理的對象、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、措施和管理目標(biāo)入手，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，開展班組危險(xiǎn)源辨識、班前風(fēng)險(xiǎn)評估、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估等活動，充實(shí)和豐富了班組建設(shè)內(nèi)容，強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)超前管控意識和能力，實(shí)現(xiàn)班組由事后管理、結(jié)果管理向過程控制、超前防范根本性轉(zhuǎn)變，提升了工作執(zhí)行力，進(jìn)一步完善班組建設(shè)新機(jī)制。供電部體會到，高科技的技術(shù)需要班組來落實(shí)，現(xiàn)代化的裝備最終要由員工來操作。高投入不等于換來人的高素質(zhì)，裝備水平的提升替代不了人的高技能。為此，通過典型示范、以點(diǎn)帶面等形式，組織了安全高效型、節(jié)支降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”班組創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建活動為契機(jī)，組織開展“對照標(biāo)準(zhǔn)出題練，立足崗位刻苦練，互幫互學(xué)比著練，技術(shù)比賽推動練”為主題的崗位練兵活動，在職工中形成“愛崗敬業(yè)學(xué)技術(shù)，崗位立功展風(fēng)采”的良好氛圍。同時(shí)，配套建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、現(xiàn)場文明操作制度，班組公開民主制度、績效考評制度，從而實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)的內(nèi)容系統(tǒng)性、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。供電部在運(yùn)行車間開展了精優(yōu)操作“保安”行動；在電力調(diào)度開展了管理提升“歷練”行動；在用電管理科開展了崗位增值“創(chuàng)佳”活動；在檢修車間開展愛崗敬業(yè)“奉獻(xiàn)”行動。通過這些活動的開展，提升了龍礦供電系統(tǒng)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
在班組管理創(chuàng)新實(shí)踐中，供電部要求班組長在現(xiàn)場管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”?！扒凇本褪乔跈z查，勤督促，勤走動；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是心細(xì)，對工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究，找出對策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。以選拔優(yōu)秀班組長促進(jìn)班組管理水平“升級”。按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在提高班組長整體素質(zhì)上下功夫。對班組長的選拔，要求具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)、具有高中及技校文化程度水平、并且安全無事故的人員。明確班組長的標(biāo)準(zhǔn)和條件、方式和聘任方法，規(guī)范班組長的選拔任用程序，對班組長按照管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，班組長上崗必須具備“三高三強(qiáng)”基本條件：思想境界高、業(yè)務(wù)技能高、群眾威信高、責(zé)任心強(qiáng)、管控能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)。明確班組長的職權(quán)。如，發(fā)現(xiàn)供電管理不正常、或者威脅職工人身及供電安全時(shí)，班組長（站長）有停止作業(yè)的權(quán)力。近年來，供電部先后對13個(gè)變電站（車間）的 26 名正副班組長（站長）進(jìn)行了公開選拔。在對班組長的考核方面，供電做到了“四個(gè)不一樣”，即素質(zhì)高低使用不一樣；技能強(qiáng)弱崗位不一樣；貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣；管理好壞待遇不一樣，絕不讓干事的人吃虧，從而在班組中形成了想干事、會干事、干成事的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，完善班組長人才激勵(lì)機(jī)制，把班組長作為變電站及科級管理干部的主要后備來源，納入后備干部和管理人才培訓(xùn)。幾年來，供電部先后有 20 多人從班組長的崗位走上了站長、主任、科長的管理崗位，班組長政治待遇的提升，促進(jìn)了管理水平的“升級”，為供電部的和諧發(fā)展提供了保證。
管理貴在到位，創(chuàng)新貴在永恒，抓好班組建設(shè)這個(gè)“細(xì)胞工程”，
目的在于提升管理水平。供電部針對不同班組、不同作業(yè)地點(diǎn)、每個(gè)變電站存在的各種安全隱患、危險(xiǎn)源，逐一確認(rèn)和識別，按照重大、較大、一般三個(gè)層次，分為A、B、C三個(gè)級別，在各個(gè)變電站和供電場所公示，真正把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地杜絕事故發(fā)生。在班組基礎(chǔ)建設(shè)過程中，供電部以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，針對以前個(gè)別員工存在“護(hù)站意識強(qiáng)不強(qiáng)、班組團(tuán)隊(duì)精神有缺失、工作干勁足不足”的實(shí)際，從增強(qiáng)員工責(zé)任意識入手，以“上好每一個(gè)班，看好每一臺設(shè)備，管好每一個(gè)儀表”為己任，以精細(xì)化管理的責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的管理要求，努力創(chuàng)建崗位增值創(chuàng)效的“五精”班組，引導(dǎo)班組逐步從“經(jīng)驗(yàn)式”向“規(guī)范化”過渡，從“傳統(tǒng)型”向“文化型”轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)班組成員實(shí)行崗位管理創(chuàng)新。與此同時(shí)，完善了班組建設(shè)的“宏觀管理、目標(biāo)導(dǎo)向、有效激勵(lì)和動態(tài)控制”四個(gè)機(jī)制。按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)，工會牽頭，專業(yè)配合，班組參與”的管理要求，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各主要業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過建立物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了班組建設(shè)健康發(fā)展。供電部按照班組建設(shè)的細(xì)則，分別對達(dá)標(biāo)車間、變電站授予“安全示范崗”、“紅旗班級”，對個(gè)人分別授予“優(yōu)秀班組長”、“崗位標(biāo)兵”、“名星員工”等稱號，此舉極大地激發(fā)了員工的奉獻(xiàn)熱情。在完善班組建設(shè)新的舉措方面，供電部還堅(jiān)持每一年評選“三零”班組（零違章、零事故、零缺陷）并掛牌示范，凡入選的班組，每次獎(jiǎng)勵(lì) 元；連續(xù)三次以上的班組獲得加倍獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)十次獲得此稱號的班組，年底有資格參加供電部“十佳班組”評選，班組長也將獲得“優(yōu)秀班組長、勞動模范”稱號，并推薦到公司及煙臺市表彰，幾年來，先后有 人次獲得煙臺市以上榮譽(yù)稱號。
在提升執(zhí)行力方面，供電部嚴(yán)格執(zhí)行了“手指口述”安全確認(rèn)制度。每天開工前、停工前，由班組長、站長、車間主任、安全員聯(lián)合對現(xiàn)場每臺設(shè)備、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的檢查、評估，消滅各類隱患；作業(yè)前和作業(yè)過程中，按照崗位精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)、工序流程，對崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，及時(shí)排查消除動態(tài)隱患，確保礦區(qū)供電系統(tǒng)任何一項(xiàng)工作都做到先確認(rèn)、后操作，使職工手腦合一、精力集中，“手指口述”實(shí)施，使操作失誤率減少了三分之一以上。
供電部組織實(shí)施了預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備“六預(yù)”管理法，堅(jiān)持每班向班組成員介紹上一班安全、供電狀況，預(yù)報(bào)本班安全事項(xiàng)、質(zhì)量要求和生產(chǎn)任務(wù)，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。形成“無事為有事”的居安思危思想、“小事當(dāng)大事”的防微杜漸教育、“昨天事當(dāng)今天事”的防微杜漸教育、“別人事當(dāng)自己事”的自我警示教育，使職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
三、強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升現(xiàn)場操作力，注重完善班組建設(shè)新舉措。
所謂基本功就是員工在現(xiàn)場的作業(yè)技能要求，即在什么崗位上工作，就必須熟悉本崗位的操作規(guī)程。供電部把18個(gè)變電站、二個(gè)車間作為提升素質(zhì)的主戰(zhàn)場，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與現(xiàn)身說法相結(jié)合，激勵(lì)員工提高基本功，推行了現(xiàn)場操作“五個(gè)不去做”：即做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不適當(dāng)不去做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不去做。通過開展“五個(gè)不去做”活動，提高了員工現(xiàn)場操作能力及安全素質(zhì)，保證了供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。
為了提升班組的學(xué)習(xí)力、員工的操作力，供電部出臺了《員工培訓(xùn)考試辦法》，對本單位 十幾個(gè)工種、崗位制定了培訓(xùn)及考試辦法，每次對前三名給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過積極營造學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開展技術(shù)比武、崗位練兵、每周一題、每月一考、每季一比”等活動的開展。在員工之間形成了“無時(shí)不學(xué)、無處不學(xué)、人人自學(xué)，互動互學(xué)”的濃厚氛圍。到目前，供電部連續(xù)十年堅(jiān)持每周一題自學(xué)，此舉有效提高了職工業(yè)務(wù)技能。目前，員工中擁有大專學(xué)歷以上文憑達(dá)到38人、中專19人，技校畢業(yè)生45人，具有高級工資格的28人，中級工達(dá)到5人，有7人取得第二崗位資格證書。學(xué)習(xí)及培訓(xùn)使單位員工解決問題的能力得到提高。針對礦區(qū)電網(wǎng)諧波大大超標(biāo)，尤其是儒林莊變電站諧波產(chǎn)生起伏較大，被稱之為“電網(wǎng)垃圾”的諧波，不但導(dǎo)致電力損耗增加、供電質(zhì)量下降，還對電子元件產(chǎn)生干擾，造成測量誤差增加，自動裝置誤動或拒動，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際，專業(yè)管理人員和變電站員工組織了攻關(guān)，從改善電網(wǎng)污染環(huán)境，提高供電品質(zhì)，降低電能損耗著手，組織了六項(xiàng)創(chuàng)新和三項(xiàng)小改小革。新上濾波設(shè)備及更新有缺陷的設(shè)備，不但填補(bǔ)了礦區(qū)“諧波治理”技術(shù)空白，解決了系統(tǒng)對地電容電流超標(biāo)問題，儒林莊變電站3#主變的功率因數(shù)由0.79提高到0.98，變壓器的供電能力增加了1900千瓦，供電能力提高了19%，年可創(chuàng)效益200萬元以上。供電部積極組織各班組開展電網(wǎng)技術(shù)改造，逐步淘汰陳舊老化的供電線路和高耗能電氣設(shè)備，使用先進(jìn)的微機(jī)保護(hù)和微機(jī)“五防”裝置，取代了落后的繼電保護(hù)裝置，各變電站均實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)、外操作自動化和“五遙”一體化，全部開關(guān)實(shí)現(xiàn)了無油化，且大大降低了線路及變壓器的損耗，每天累計(jì)降低耗能1684度，一年可節(jié)省電費(fèi)30多萬元，實(shí)現(xiàn)了降損增效和電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升現(xiàn)場操作力”的實(shí)施，極大的促進(jìn)了管理水平的“升級”。35千伏主井變電站是礦區(qū)樞紐變電站，擔(dān)負(fù)著為各礦井安全生產(chǎn)供電的重任。隨著用電負(fù)荷的增加，原變壓器已不能滿足現(xiàn)有供電要求。供電部組織員工將原有的5000千伏安變壓器更換為安全、可靠、環(huán)保、節(jié)能的12500千伏安變壓器。改造更換工程比原計(jì)劃提前7個(gè)小時(shí)完成，并一次送電成功，節(jié)約安裝費(fèi)用約16萬元。變壓器生產(chǎn)廠家的一位工程師看到供電部員工如此高的操作能力和基本功時(shí)，說過這樣的話：“我到過不少電力企業(yè)，也指導(dǎo)安裝了很多變壓器，但我還是第一次遇到能在這么短時(shí)間內(nèi)、能安全高效地完成12500千伏安大型變壓器的更換，龍礦供電不愧為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍?！眴T工素質(zhì)的提升帶來的效益的提高，“基本功”的提高是操作能力和效率的保證。僅去年，供電部各管理部門正確執(zhí)行調(diào)度指令2936次無差錯(cuò)，指揮處理跳閘58起，消除接地事故隱患6起，調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式313次，能夠安全地做到這些，其原因就是供電部將“安全第一”和“如何去做”落實(shí)到具體工作當(dāng)中。
在強(qiáng)化基本功訓(xùn)練方面，供電部定期組織開展班組管理創(chuàng)新、合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?，引?dǎo)班組成員主動思考小點(diǎn)子、創(chuàng)新小做法，使班組變成了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐平臺。近幾年，供電部員工先后有18人次組織了合理化建議和小改小革創(chuàng)新，直接或間接他效益數(shù)百萬元，先后投入2000多萬元，用于安全技措工程，投入2600萬元用于電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)革新和節(jié)能改造，完成各類技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目50余項(xiàng)，僅2008年就獲得省級科技成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，1項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如《礦區(qū)供電系統(tǒng)諧波分析與治理技術(shù)研究》等2項(xiàng)創(chuàng)新成果達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
在班組建設(shè)中，供電部立足于“班組人管班組事、班組的事班組管”，對班組給予信任，敢于放權(quán)，充分發(fā)揮班組自主、自發(fā)、自覺管理的能動性，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，全面提升，實(shí)現(xiàn)了管理水平的升華。實(shí)踐使我們體會到：只有班組工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才會有旺盛的活力；只有班組具有勃勃生機(jī)，本單位的工作才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
白曉光 姚臻經(jīng) 梁凱