強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 狠抓措施落實(shí) 付煤公司扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排

今年以來，付煤公司圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，堅(jiān)持將“六精”管理融入到礦井節(jié)能減排全過程，從生產(chǎn)源頭到管理流程，多環(huán)節(jié)、多措施推進(jìn)節(jié)能減排工作，礦井經(jīng)濟(jì)效益形成了全面提升的良好態(tài)勢。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任。健全完善各項(xiàng)節(jié)能減排規(guī)章制度，將節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到各個主要耗能單位，實(shí)行周通報、月總結(jié)、季兌現(xiàn)的管理制度。強(qiáng)化責(zé)任追究，對節(jié)能減排問題一事一分析，定責(zé)任、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施，實(shí)現(xiàn)了安排部署、監(jiān)督檢查、跟蹤落實(shí)的閉合管理體系。

二是增強(qiáng)全員意識，濃厚節(jié)能減排氛圍。扎實(shí)開展節(jié)能減排全民行動，推動節(jié)能減排進(jìn)單位、進(jìn)家庭，通過各種宣傳載體抓好節(jié)能減排相關(guān)文件、管理規(guī)定的學(xué)習(xí)與貫徹，大力開展“節(jié)能減排在崗位”系列實(shí)踐活動，增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和緊迫感，全力打好節(jié)能減排持久戰(zhàn)。

三是創(chuàng)新開采工藝，加大節(jié)能減排力度。工作面采用沿空留巷、一次采全高等新技術(shù)、新工藝，堅(jiān)決做到工作面設(shè)計最優(yōu)、擺布合理、開采干凈。持續(xù)創(chuàng)新完善沿斷層實(shí)施無煤柱開采新工藝，實(shí)施兩巷帶采、放頂煤、沿頂沿底開采等節(jié)能減排新工藝，提高了資源回收率。

四是強(qiáng)化三余利用，拉長非煤產(chǎn)業(yè)鏈條。充分利用矸石電廠排放的余汽，建起了以腐竹加工為主的魯南最大的綠色豆制品加工基地。對食品加工過程中的生產(chǎn)用水全部納入礦井水進(jìn)行統(tǒng)一處理，在拉長非煤產(chǎn)業(yè)鏈的同時，實(shí)現(xiàn)了零排放和零污染。

五是依靠科技創(chuàng)新，提升節(jié)能減排水平。對中央風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻控制技術(shù)升級改造；井下主運(yùn)皮帶實(shí)現(xiàn)順煤流集中控制；洗煤廠集中開機(jī)時間，安裝節(jié)能照明燈具和變頻裝置，每月可節(jié)電17.89萬度。在變電所安裝濾波補(bǔ)償裝置，安設(shè)高壓變頻啟動裝置和無功補(bǔ)償自動投切裝置，減少了電力消耗。通過一系列節(jié)能措施，每月可節(jié)約電費(fèi)57萬余元。同時，礦井水全部實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，達(dá)到了零排放，每年可節(jié)約深井水100多萬立方米。