北宿煤礦落實(shí)“三化”措施提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

北宿煤礦緊緊抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松，落實(shí)理念深入、管理細(xì)化、獎評優(yōu)化三項(xiàng)重點(diǎn)措施，深入推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
理念教育再深化。以突出抓好區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員、班組長、職工“四個培訓(xùn)”為抓手，將“不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”、“開工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”、“鞏固就是落后，不提升就是倒退”等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念融會貫通其中，逐級增強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必要性、重要性的認(rèn)識。同時，從“嚴(yán)于公司要求、高于公司標(biāo)準(zhǔn)”的角度出發(fā)，實(shí)行工程質(zhì)量檔案化管理、質(zhì)量終身責(zé)任追究，嚴(yán)把規(guī)程制定、施工過程、驗(yàn)收結(jié)算“三關(guān)”，開展專業(yè)對標(biāo)式、系統(tǒng)解剖式質(zhì)量檢查，努力創(chuàng)建安全無隱患作業(yè)環(huán)境。
過程管理再細(xì)化。針對薄煤層礦井現(xiàn)場存在的戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、用人多、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，明確了“采煤、掘進(jìn)是重點(diǎn)，把握機(jī)電、運(yùn)輸、通防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中主要力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)”的精細(xì)管理思路。各基層區(qū)隊(duì)先后制定完善了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲辦法》《掘進(jìn)工作面光面爆破競賽評比辦法》《機(jī)電維修管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》《工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法》等具體規(guī)定，施工過程從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化、管線吊掛整齊化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、物料碼放定置化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化。
獎評措施再優(yōu)化。落實(shí)以點(diǎn)帶面、全面提高的原則，確定了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“樣板區(qū)隊(duì)”的奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持每月一次的采掘工作面工程質(zhì)量競賽評比活動，評選“精品工程”，1-7月份累計(jì)獎勵采掘區(qū)隊(duì)達(dá)100余萬元；對掘進(jìn)工作面“光面爆破”進(jìn)行月度評比，1-7月份累計(jì)獎勵掘進(jìn)區(qū)隊(duì)達(dá)24余萬元，較好地構(gòu)建起了制度零缺項(xiàng)、管理零盲區(qū)、安全零事故的安全質(zhì)量“三零”管理體系，采煤區(qū)隊(duì)從三巷門口到采面，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)從巷道門口到迎頭，較好地實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化規(guī)范，推動了現(xiàn)場生產(chǎn)條件的不斷優(yōu)化和生產(chǎn)環(huán)境的不斷亮化。