梁寶寺能源公司全員管理狠抓監(jiān)督檢查工作

今年以來，為順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，深入開展全員管理狠抓監(jiān)督檢查活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。
該公司對發(fā)生事故的職工心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，分析出有以下幾種心理在作怪：①認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，自恃作業(yè)絕對安全；②雖然感到危險(xiǎn)，但認(rèn)為“不要緊”而繼續(xù)作業(yè)；③實(shí)際已有危險(xiǎn)，但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時(shí)有危險(xiǎn)；④沒考慮安全或危險(xiǎn)而盲目作業(yè)；⑤由于作業(yè)太單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習(xí)慣了。為此，按照“鯰魚效應(yīng)”理論，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分類，使全體人員都參與抓安全的工作。行政及專業(yè)人員以抓隱患，反對違章指揮違章作業(yè)為主，非專業(yè)人員以抓違反勞動(dòng)紀(jì)律為主。使“三違”現(xiàn)象無處藏身，隱患可及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并排除。具體作法是：實(shí)行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動(dòng)的競賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。工會組織通過群監(jiān)網(wǎng)，共青團(tuán)利用青年監(jiān)督崗開展適合自身特點(diǎn)的安全活動(dòng)來促進(jìn)安全工作好轉(zhuǎn)。對專職安監(jiān)人員及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)人員，實(shí)行分片、掛點(diǎn)、盯面抓安全，最大限度的避免“三違”現(xiàn)象和其他隱患產(chǎn)生，以此來保證安全生產(chǎn)。特別是針對夜班指揮力量不強(qiáng)，作業(yè)人員困乏的情況，礦級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室人員輪流上夜班，保證井下24小時(shí)有干部指揮安全生產(chǎn)，避免了因互相推諉而發(fā)生的事故。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作面貌大改觀。