品牌引領(lǐng) 人才支撐 項(xiàng)目帶動(dòng)
作者：佚名
2010-08-30 14:48
來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
兩年再造一個(gè)設(shè)備制造廠 技改日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線上馬 內(nèi)蒙古納林河大型煤化工項(xiàng)目敲定 職工收入增加40% 年開工棚戶區(qū)改造15萬(wàn)平方米……
【本網(wǎng)訊】 具有56年發(fā)展歷程的老牌煤炭施工企業(yè)，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，以提高員工生活水平為宗旨，僅有了兩年時(shí)間，使企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了管件設(shè)備廠的整體搬遷 水泥技改4500噸熟料生產(chǎn)線立項(xiàng)，內(nèi)蒙納林河煤化工項(xiàng)目敲定，長(zhǎng)期困擾企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略問(wèn)題，得到了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
陜西煤炭建設(shè)公司曾經(jīng)是我國(guó)10大煤炭建設(shè)企業(yè)之一，57年來(lái)，這個(gè)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，長(zhǎng)城內(nèi)外，為國(guó)家的煤炭建設(shè)事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，在2008年陜西煤業(yè)化工集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在進(jìn)行全省煤炭基建施工規(guī)?；?jīng)營(yíng)中，這個(gè)老牌煤炭企業(yè)將長(zhǎng)期從事的施工主業(yè)劃轉(zhuǎn)后，唯一的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)是：80年代國(guó)家為解決施工企業(yè)接續(xù)問(wèn)題，建的三個(gè)扶貧小煤礦產(chǎn)量加起來(lái)不到150萬(wàn)噸，而且均為資源枯竭破產(chǎn)礦井，一直作為施工主業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)——水泥廠和管件設(shè)備廠，始終作為基建施工主業(yè)的補(bǔ)充，規(guī)模小，投資跟不上，形不成規(guī)模生產(chǎn)效益，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期在生存線上掙扎，而且施工主業(yè)劃轉(zhuǎn)后，留下一萬(wàn)余名離退休職工家屬的后勤服務(wù)管理，其中有近一半的職工家屬住在60---70年代的棚戶區(qū)內(nèi)，在崗職工還有4600名，企業(yè)的生存壓力嚴(yán)峻，調(diào)結(jié)構(gòu)的責(zé)任十分艱巨。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整面前，該公司冷靜分析，搶抓機(jī)遇，兩廠雖然規(guī)模小，但中環(huán)牌管接頭和華山牌水泥，在行業(yè)內(nèi)外有較高的知名度，煤炭生產(chǎn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備了大量的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，他們變不利因素為有利因素，在符合自身客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上調(diào)結(jié)構(gòu)，首先從改善職工的生存、生活環(huán)境入手，千方百計(jì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，采取增加職工收入，償還歷史欠帳，爭(zhēng)取國(guó)家棚戶區(qū)改造項(xiàng)目等一系列惠民政策，給職工家屬創(chuàng)造真正意義的快樂工作，愉快生活的良好環(huán)境；一方面挖潛節(jié)能，提高煤炭產(chǎn)量，儲(chǔ)備資金，尋求新的發(fā)展機(jī)遇；三是確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，走多元化的投資融資渠道，利用3----5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)調(diào)整轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)步入和諧發(fā)展快車道。
結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)確定之后，該公司變壓力為動(dòng)力。他們充分利用老牌煤建企業(yè)科技、管理人才優(yōu)勢(shì)，以名牌產(chǎn)品為依托，發(fā)揮人才的崇明才智，理順適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融資管理體制，上項(xiàng)目，找資源，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，僅用了兩年的時(shí)間，公司以鳳凰涅槃式的氣派和速度，扭轉(zhuǎn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的被動(dòng)局面，是長(zhǎng)期制約企業(yè)名牌產(chǎn)品——管件設(shè)備制造廠場(chǎng)地狹窄問(wèn)題，得到根本性的解決，該項(xiàng)目總投資2.2億，實(shí)施整體搬遷，年底建成，僅機(jī)械制造一個(gè)產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值從8000萬(wàn)，增加到10個(gè)億，水泥廠在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司的大力支持下，成功收購(gòu)了一條帶9兆瓦純低溫余熱發(fā)電的4500T/d熟料水泥生產(chǎn)線，技改后年產(chǎn)能由現(xiàn)在的25萬(wàn)噸提高到110萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4300萬(wàn)元，每年還可利用鐵粉等工業(yè)廢渣4.45萬(wàn)噸，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一次重要實(shí)踐，也是產(chǎn)業(yè)調(diào)整一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)蒙古納林河煤化工合作項(xiàng)目總體規(guī)劃16億立方米/年煤制合成氣、20萬(wàn)噸/年乙二醇、60萬(wàn)噸/年煤焦油加氫和為該項(xiàng)目配套的500-----1000萬(wàn)噸煤礦項(xiàng)目，預(yù)計(jì)一期投資49.2億元，建成后是陜西煤炭建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)真正意義上的由基建施工向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)的根本性轉(zhuǎn)型，到“十二”五末，這個(gè)公司煤炭產(chǎn)量達(dá)到800萬(wàn)噸、管件制造4萬(wàn)噸、水泥生產(chǎn)100萬(wàn)噸、產(chǎn)值40億、職工收入突破10萬(wàn)元，并形成多元化的產(chǎn)業(yè)格局，企業(yè)走向和諧發(fā)展的快車道。
