王晁煤礦強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

該公司以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實(shí)現(xiàn)了以班組安全保區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全保全公司安全的一級(jí)保一級(jí)安全目標(biāo)。
一是在班組管理中，該公司從源頭抓起，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，所有班組長(zhǎng)都由職工民主選舉產(chǎn)生。一旦在生產(chǎn)過程中起不到班組長(zhǎng)的作用，職工可以向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映其不履行職責(zé)的事實(shí)。適時(shí)地在進(jìn)行民主選舉出有技能、會(huì)管理、安全意識(shí)強(qiáng)的同志。班組長(zhǎng)上崗前還必須經(jīng)過安全知識(shí)、安全技能考試，并通過員工綜合評(píng)議，擇優(yōu)任用。
二是深入開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員授課。做到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點(diǎn)。
三是不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗(yàn)，按照“三四五”班組管理法，查找安全管理癥結(jié)，有針對(duì)性地開展安全文化建設(shè)、班前安全知識(shí)問答等活動(dòng)，提高了班組長(zhǎng)的管理水平，使班組長(zhǎng)安全管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道，有力推動(dòng)了全公司的安全生產(chǎn)。