梁寶寺公司強化基礎(chǔ)管理 確保安全生產(chǎn)

今年以來，肥礦集團梁寶寺公司以堅持抓好“三基建設(shè)”為立足點，強化基礎(chǔ)管理 ，進一步完善各項企業(yè)制度，做到出現(xiàn)問題后能夠逐級追究到責(zé)任者，達到事事有人干、事事有人抓、事事有人管，為確保下半年安全生產(chǎn)提供有力保障。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子從基礎(chǔ)抓起，從嚴(yán)考核入手，強力提高現(xiàn)場管理水平，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，盡快改變現(xiàn)場面貌，改變現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。為此，要重點抓好以下幾項工作：一是抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。二是抓好“三支隊伍”管控。“三大員”是動態(tài)安全管理的關(guān)鍵，現(xiàn)場動態(tài)安全管理到位，就不會出現(xiàn)問題，否則，就非常容易出現(xiàn)問題。跟班區(qū)長是當(dāng)班安全管理的第一責(zé)任者，工長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安監(jiān)員是當(dāng)班安全監(jiān)督管理的第一責(zé)任者，要想抓好動態(tài)安全管理，必須抓好“三支隊伍”的責(zé)任落實。凡是出現(xiàn)的問題，一律聯(lián)責(zé)考核“三大員”。三是抓好隱患排查治理，做到超前考慮，超前分析，有預(yù)測性。四是抓好零星崗點的管理，這是全公司安全管理的難點。再難也要抓好，安監(jiān)處負責(zé)完善零星崗點管理制度，補充管理人員，抓好文件的貫徹執(zhí)行，要下決心必須抓好零星崗點的管理。
安全管理，基礎(chǔ)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵在區(qū)隊，重點在現(xiàn)場，難點在班組，把關(guān)點在監(jiān)督檢查。認真學(xué)習(xí)近期礦下發(fā)的一系列文件，掀起學(xué)習(xí)文件的熱潮，并統(tǒng)一組織考試，凡是低于80分的，根據(jù)實際情況，給予罰款、誡勉甚至免職，任何考試必須認真，凡是弄虛作假的，一律嚴(yán)肅處理。必須掌握好文件標(biāo)準(zhǔn)，否則，就無法管理，無法監(jiān)督，無法按標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，無法使全礦工作走向有序的管理道路。只要這幾個文件落實到位，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定，“三支隊伍”管控到位，隱患排查細致，零星崗點管理抓好，安全管理就有把握。