趙坡煤礦三大抓手抓好安全生產(chǎn)

今年以來，趙坡煤礦按照“兩保一超”的工作思路，嚴(yán)抓安全促生產(chǎn)，以健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揮安全績(jī)效考核作用和管理人員干部值班帶班制度“三大抓手”有力的推動(dòng)了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。

該礦堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為各項(xiàng)管理制度的核心，不斷健全完善責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，把抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全工作的一個(gè)重大舉措來抓，各項(xiàng)安全工作均圍繞落實(shí)每一名職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制這一主線展開，按照落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任、實(shí)施處罰的方法和程序嚴(yán)格監(jiān)督、檢查所有安全決策、安全管理、安全操作行為，確保廣大職工各司其職、各負(fù)其責(zé)，堵塞安全管理漏洞；進(jìn)一步規(guī)范干部職工的安全行為，避免了安全管理的隨意性；充分調(diào)動(dòng)了大家保安全的積極性和主動(dòng)性，真正建立起了一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，使責(zé)任制真正貫穿到安全生產(chǎn)全過程，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該礦把安全績(jī)效考核作為安全管理的總抓手，力促現(xiàn)場(chǎng)安全管理。自實(shí)行安全績(jī)效考核以來，充分調(diào)動(dòng)了各專業(yè)各層面管理人員下井、盯班、制止“三違”的積極性、主動(dòng)性，提高了下井質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，該礦還專門對(duì)各基層單位的考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到安全績(jī)效考核的公平、公正性，確保了安全工資的正確計(jì)算，正常考核，在全礦形成了人人抓安全、促安全的良好氛圍。

該礦為切實(shí)把“工作重點(diǎn)在井下，處理隱患在現(xiàn)場(chǎng)”落實(shí)到實(shí)處，近日，制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)管理干部下井帶班的暫行規(guī)定，對(duì)管理干部下井?dāng)?shù)、帶班重點(diǎn)、雙休日及節(jié)假日跟班和考核等方面規(guī)范規(guī)定，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井質(zhì)量。確保每個(gè)班次至少有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部在井下帶班，做到了“職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班空班現(xiàn)象的發(fā)生，特別是當(dāng)井下從事貫通、初次放頂、工作面回撤、排放瓦斯、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵工作時(shí)，必須有副總工程師及以上管理干部下井帶班，并在現(xiàn)場(chǎng)指揮。并對(duì)管理干部下井的職責(zé)、考核制度、獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行了規(guī)范細(xì)化，確保管理干部制度落到實(shí)處，推動(dòng)安全生產(chǎn)。