“三化”夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

近年來(lái)，泉興礦業(yè)公司咬住“天字號(hào)”工程不放松，按照“素質(zhì)優(yōu)良、裝備先進(jìn)、管理到位、質(zhì)量提升”的總體思路，立足實(shí)際，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，著力實(shí)施班組建設(shè)規(guī)范化、安全管理精細(xì)化、科技裝備現(xiàn)代化三舉措，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，打造本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
以“三提”為載體，強(qiáng)基固本，實(shí)施班組建設(shè)規(guī)范化
班組管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。按照棗莊市煤炭局“基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)的要求，結(jié)合泉興集團(tuán)“班組建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，我們以全市煤礦第四次“雙基”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)回頭看活動(dòng)為契機(jī)，以“三提”為載體，強(qiáng)抓班組管理。
提素質(zhì)。重在提高學(xué)習(xí)力，提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年三月我們組織班組長(zhǎng)參加市局在棗莊新城會(huì)展中心舉辦的白國(guó)周班組管理報(bào)告會(huì)，通過(guò)聽(tīng)報(bào)告，互動(dòng)交流，深刻理解白國(guó)周6個(gè)3班組管理深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感。四月份我們又組織班組長(zhǎng)參加艾德卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)，使“兵頭將尾”充分認(rèn)識(shí)到：只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，才能抓好安全管理工作。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制，下發(fā)聘書(shū)，專門(mén)舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，現(xiàn)場(chǎng)板書(shū)，提問(wèn)交流，提升了班組長(zhǎng)的素質(zhì)。
提技能。近年來(lái)，我們以“崗位練兵”“師徒合同”和“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”為主抓手，采取以學(xué)促練，以練促教，分散與集中相結(jié)合的辦法，提升員工技能。崗位練兵：將練兵內(nèi)容分為 “現(xiàn)場(chǎng)考操作”和“考場(chǎng)考理論”。堅(jiān)持“天天學(xué)、周周練、月月考”，建立健全崗位練兵檔案記錄以及各類(lèi)報(bào)表、考核表、登記表，制定了月季崗位練兵活動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行崗位練兵長(zhǎng)效機(jī)制。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：嚴(yán)格按程序簽訂師徒合同、結(jié)成培訓(xùn)對(duì)子。待培訓(xùn)合格后，人力管理部門(mén)根據(jù)教培中心出具的培訓(xùn)合格證明辦理相關(guān)轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則不得安排上崗。培訓(xùn)內(nèi)容按照培訓(xùn)大綱和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的有關(guān)要求進(jìn)行，培訓(xùn)中心和用人單位建立健全轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)檔案記錄，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)檔案記錄有單位、學(xué)員、培訓(xùn)中心三方簽字。師徒合同：執(zhí)行新工人和轉(zhuǎn)崗人員“師徒合同”簽訂崗位準(zhǔn)入機(jī)制，未簽訂正規(guī)師徒合同，無(wú)結(jié)對(duì)子培訓(xùn)的，人力部門(mén)不安排分配工作。
提效率。為提升班組管理水平，我們創(chuàng)新實(shí)施了“654（ 6儀5步4保障）”班組流程管理法，下發(fā)了實(shí)施方案，明確了行政負(fù)責(zé)制，制作了記錄本，健全完善了19項(xiàng)管理制度，每月不定期檢查班組建設(shè)情況，并納入安全月度工資百分制考核。區(qū)隊(duì)活動(dòng)室安裝了監(jiān)控探頭，監(jiān)督區(qū)隊(duì)班前會(huì)情況。把手指口述安全確認(rèn)法納入班組建設(shè)考核內(nèi)容，采取激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的崗點(diǎn)進(jìn)行了錄像，利用光盤(pán)在區(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行播放，安全操作達(dá)到了規(guī)范化。各班組積極開(kāi)展紅黃旗班組競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層班組工作積極性。掘進(jìn)一區(qū)郭德軍班０９年度被省煤炭局授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”。
以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，織密 “安全網(wǎng)”，實(shí)施安全管理精細(xì)化
按照“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)要求，我們把安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編，發(fā)布到內(nèi)部網(wǎng)上，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，并納入干部月度考核范圍，進(jìn)一步明確安全責(zé)任。
一是層層落實(shí)責(zé)任，構(gòu)筑“安全網(wǎng)”。從礦級(jí)、業(yè)務(wù)部室、基層區(qū)隊(duì)、班組直至職工個(gè)人，從縱向上，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的“五級(jí)”安全生產(chǎn)管理層級(jí)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，加大各項(xiàng)獎(jiǎng)懲力度，真正將各項(xiàng)政策、要求、制度落實(shí)到最基層。同時(shí)，構(gòu)建形成以礦長(zhǎng)為主，逐級(jí)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任的責(zé)任落實(shí)線；以煤礦總工程師為主，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)主體責(zé)任的技術(shù)保障線；以生產(chǎn)和機(jī)電礦長(zhǎng)為主，逐級(jí)落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任保安線；以安全礦長(zhǎng)為主，逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理責(zé)任的安全監(jiān)督線；強(qiáng)化以黨總支書(shū)記為主，逐級(jí)落實(shí)安全教育培訓(xùn)責(zé)任的教育培訓(xùn)線；強(qiáng)化以工會(huì)、團(tuán)委、女工委組織為主，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督責(zé)任的群眾監(jiān)督線，從橫向職能職責(zé)劃分上，形成安全生產(chǎn)管理“六線”分工負(fù)責(zé)制，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，構(gòu)筑了強(qiáng)有力的安全工作“防火墻”。
二是嚴(yán)抓下井質(zhì)量，加大管控力度。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，每月的月底制定出次月的帶班表并下發(fā)給帶班人員。公司領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)入井帶班，與工人同上同下，帶班時(shí)間不少于8小時(shí)。制作了《管理干部下井巡查記錄本》。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室管理干部、區(qū)隊(duì)干部入井?dāng)y帶，上井后交安全信息中心保存。詳細(xì)記錄下井時(shí)間、檢查路線、現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況，每次下井抽查兩名員工崗位描述和手指口述情況，并簽名記錄，駐礦稽查站不定期進(jìn)行抽查，對(duì)記錄不全者，給予通報(bào)處罰。
三是執(zhí)行責(zé)任追究，做到“四不放過(guò)”。對(duì)影響生產(chǎn)安全事故召開(kāi)分析會(huì)，無(wú)論干部職工追查到底，提高干部員工安全工作責(zé)任心。針對(duì)12煤防塵管理，嚴(yán)格放炮滅塵，使用水泡泥，對(duì)拒不執(zhí)行者停止生產(chǎn)，并進(jìn)行責(zé)任追究。管理干部連續(xù)兩次受到責(zé)任追究，停班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格后上崗。
四是安全隱患閉合，實(shí)行“零容忍”。推行“六環(huán)六級(jí)”隱患排查制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)（部室）、班組、崗位安全隱患自查自改工作，使自查自改自報(bào)自主安全管理體系運(yùn)行常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。每周由分管領(lǐng)導(dǎo)組織一次專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查，每旬由安全經(jīng)理組織一次綜合性安全大檢查，每月底由總工牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員排查礦井的安全隱患和防范措施，報(bào)批后在副井口公開(kāi)欄張貼公布，做到了各級(jí)安全檢查不斷線、無(wú)漏洞、無(wú)盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了隱患的閉合管理。
五是主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量?jī)?yōu)。重新修訂了采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高了驗(yàn)收檔次，打造了171軌道等一大批“精品工程”。對(duì)三水平南翼軌道、候車(chē)硐室，實(shí)行高起點(diǎn)布置，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高規(guī)格驗(yàn)收，美化亮化硬化，打造了一大批“樣板工程”?？己蓑?yàn)收動(dòng)態(tài)強(qiáng)。驗(yàn)收由“動(dòng)、靜結(jié)合”全面過(guò)渡為動(dòng)態(tài)管理。由職能部室利用中、夜班的時(shí)間，采取抽簽、夜查、日常巡查等方式，對(duì)采掘單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，形成了“日日迎檢、班班備查”的質(zhì)量意識(shí)。專項(xiàng)檢查制度硬。為加強(qiáng)頂板質(zhì)量管理，采掘工區(qū)成立了頂板動(dòng)態(tài)檢測(cè)小組，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，填報(bào)采煤工作面支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢測(cè)表，根據(jù)檢測(cè)內(nèi)容，分析頂板活動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行上報(bào)，并根據(jù)處理意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行整改。公司實(shí)行“逢五”檢查制，檢查時(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)打分，百分制考核，考核結(jié)果在公司內(nèi)部信息網(wǎng)公布，獎(jiǎng)先罰后。措施落實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)。我們認(rèn)真吸取省內(nèi)外煤礦事故教訓(xùn)，突出抓好防治水、及時(shí)制定應(yīng)急措施，落實(shí)好“防、疏、排、截”綜合措施，落實(shí)好調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置的權(quán)利，落實(shí)應(yīng)急撤人救援演練方案。5月19日，成功承辦了全市煤礦應(yīng)急撤人救援演練。檢驗(yàn)了各層級(jí)、各部門(mén)、各單位應(yīng)對(duì)災(zāi)害性天氣的組織指揮、協(xié)同作戰(zhàn)、快速響應(yīng)和應(yīng)急處置能力，演練獲得了圓滿成功，受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
以硬件投入為重點(diǎn)，科技興安，實(shí)現(xiàn)科技裝備現(xiàn)代化
提高安全程度，重在投入。近年來(lái)，我們按照現(xiàn)代化礦井建設(shè)的要求，加大硬件設(shè)施的投入，著力打造本質(zhì)安全型礦井。
采煤工作面今年共投入新單體支柱1150棵、1.2米鉸接頂梁1000棵、新工字鋼30余噸，新溜子8部。投資100多萬(wàn)元上馬炮采機(jī)裝工藝，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。掘進(jìn)工作面實(shí)行扒裝皮帶一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸連續(xù)化。在副井口車(chē)房、副井口上下信號(hào)室分別安裝了監(jiān)視器，實(shí)現(xiàn)三處互相監(jiān)控、監(jiān)督，確保了副井提升安全。為保障井下各采掘工作面供電連續(xù)性，二水平敷設(shè)高壓電纜1700多米，實(shí)現(xiàn)了采區(qū)變電所雙回路供電，提高了工作效率。液壓泵站使用變頻式開(kāi)關(guān)，降低了噪音，提高了運(yùn)行質(zhì)量。為確保人員不誤入盲巷、水倉(cāng)等禁止入內(nèi)的地點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)了四套人體安全警戒系統(tǒng)，當(dāng)有人進(jìn)入不通風(fēng)巷道時(shí)自動(dòng)發(fā)出聲光報(bào)警，語(yǔ)音提示禁止入內(nèi)，同時(shí)向監(jiān)控中心發(fā)出報(bào)警。井下主變電所內(nèi)的供電開(kāi)關(guān)，全部更換為最新式KBZ9型帶有選漏裝置的真空饋電開(kāi)關(guān)。井下中央泵房實(shí)行了遠(yuǎn)程集中控制。硬件設(shè)施的投入，向采掘機(jī)械化、運(yùn)輸連續(xù)化，輔助自動(dòng)化，監(jiān)控自動(dòng)化的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，為企業(yè)的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。