趙坡煤礦健全機(jī)制推動(dòng)節(jié)能降耗

今年以來(lái)，趙坡煤礦按照“兩保一超”的工作思路，以抓好節(jié)能降耗工作為著力點(diǎn)，加大了對(duì)礦井常用物資的使用管理工作，最大限度地提高材料、設(shè)備物資的綜合利用率，有效降低成本，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

該礦不斷補(bǔ)充完善材料管理制度，小到螺栓、螺母，大到錨網(wǎng)、各種設(shè)備，全都納入材料、管理之中，礦成立了成本督察小組，對(duì)各單位的材料、設(shè)備物資的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或罰款處理，為全面預(yù)算管理各項(xiàng)指標(biāo)的修訂提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。每月由督察小組按考核情況對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)比。從11個(gè)井下單位中評(píng)出管理好的單位3名，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并將所有的獎(jiǎng)罰全部列入全面預(yù)算管理考核中，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。并對(duì)各區(qū)隊(duì)經(jīng)常性地開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)技能水平，規(guī)范作業(yè)，按措施施工，將生產(chǎn)過(guò)程中由于操作失誤造成的材料損耗降到最低，讓每一樣材料都能夠物盡其用。

在精細(xì)化管理的同時(shí)，該礦加大對(duì)廢舊物資的復(fù)用力度，在井上設(shè)立了分揀中心，重點(diǎn)對(duì)井下單體、風(fēng)水管路、皮帶托輥、H鋼梁等16種常用物資進(jìn)行回收和修復(fù)。并監(jiān)督對(duì)各單位的升井物資進(jìn)行好壞分開(kāi)、做到碼放整齊。制定了《關(guān)于廢舊材料回收管理辦法》，對(duì)各單位用料、交工驗(yàn)收及物料回收狀況進(jìn)行考核，用料必須“以舊換新”。今年以來(lái)，該礦共修復(fù)并投入使用16種常用物資5705件，節(jié)約資金46萬(wàn)多元。

該礦通過(guò)對(duì)使用物資的精細(xì)化管理，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)的節(jié)約意識(shí)，常用材料非正常損耗進(jìn)一步降低，為打造節(jié)約型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，該礦注重加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全了節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了顯著成效，不僅消除了“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，更重要的是，把“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚轉(zhuǎn)為每個(gè)職工的自覺(jué)行為。