孫村煤礦強化安全管理“軟”環(huán)境建設
作者:林波
2010-09-03 17:01
來源:新礦集團
孫村煤礦在優(yōu)化安全“硬”環(huán)境建設的基礎上,加強安全管理工作,改變工作作風,規(guī)范員工行為,加強全員培訓,創(chuàng)建一個良好的安全生產“軟”環(huán)境,提高了礦井安全管理水平。
做好安全管理工作,關鍵在領導、重點在現(xiàn)場、要害在一線崗位、主體是員工。為把安全制度和安全措施成為生產的堅實安全后盾,孫村煤礦構建了以生產礦長、總工程師、安監(jiān)處長、黨委副書記“四位一體”的安全責任保障體系。本著“工作重點在現(xiàn)場,問題解決在井下”的工作要求,提高各級管理人員的下井質量,改變工作作風,加強井下現(xiàn)場的安全管理。該礦嚴格規(guī)定,凡是管理人員所經過的路線24小時之內發(fā)生事故必須追究下井人員的主要責任,礦規(guī)定了月度下井個數(shù)、班次和抓“三違”數(shù)量,對月度完不成下井考核數(shù)的管理人員進行處罰,并在每月一次的管理人員會議上進行通報批評,及時消除人和物的不安全隱患,確保井下現(xiàn)場時時處于有效的安全監(jiān)控中。今年以來,該礦管理人員下井排查隱患400多個,制止三違480多人次,停止作業(yè)30多次,三違率同比下降了18%左右,消除了安全管理的漏洞和死角,促進了安全生產的有序進行。還把安全主體責任逐級傳遞到員工,層層簽訂責任書,構建全員、全方位、全過程的安全責任網絡。
為保證一線員工正規(guī)操作,孫村煤礦結合“手指口述”和五級隱患排查制度,規(guī)范員工行為,提高了他們的防范意識,避免可能發(fā)生的事故和受到傷害。在本礦的信息網上及時地發(fā)布員工個人的不安全行為積分情況,對他們的不安全行為及時預警,今年來,先后對100多名不安全行為積分達到5分的違規(guī)操作人員進行了幫教。各區(qū)隊、各班組還發(fā)揮班中多人聯(lián)防作用,針對在生產過程中多人聯(lián)合作業(yè),內部建立安全聯(lián)防、聯(lián)保等群眾監(jiān)督網絡,實行本崗位自控、相臨崗位互控、全班聯(lián)控,做到全班組人員在井下復雜的動態(tài)作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產。
孫村煤礦注重員工的全面發(fā)展,加大培訓力度,為工區(qū)配備了電腦、投影儀等現(xiàn)代化的培訓設施,使員工“足不出戶”就可以接受到遠程教育。變日常學習為日常培訓,各區(qū)隊由工區(qū)技術人員和管理人員負責組織培訓,利用每周二、三、四班前會前20分鐘的時間,重點進行安全意識教育和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習。經過培訓的員工要在工作中實施“三對比”的方法,即:培訓前后的技能讓工友對比、讓班組對比、讓工區(qū)對比,培訓成績與個人工資收入、工作使用、人才選拔等掛鉤。還依托崗位練兵、技術比武活動,強化員工的基本功訓練,將崗位正規(guī)操作的要求固化在工作過程中,保證安全生產。
做好安全管理工作,關鍵在領導、重點在現(xiàn)場、要害在一線崗位、主體是員工。為把安全制度和安全措施成為生產的堅實安全后盾,孫村煤礦構建了以生產礦長、總工程師、安監(jiān)處長、黨委副書記“四位一體”的安全責任保障體系。本著“工作重點在現(xiàn)場,問題解決在井下”的工作要求,提高各級管理人員的下井質量,改變工作作風,加強井下現(xiàn)場的安全管理。該礦嚴格規(guī)定,凡是管理人員所經過的路線24小時之內發(fā)生事故必須追究下井人員的主要責任,礦規(guī)定了月度下井個數(shù)、班次和抓“三違”數(shù)量,對月度完不成下井考核數(shù)的管理人員進行處罰,并在每月一次的管理人員會議上進行通報批評,及時消除人和物的不安全隱患,確保井下現(xiàn)場時時處于有效的安全監(jiān)控中。今年以來,該礦管理人員下井排查隱患400多個,制止三違480多人次,停止作業(yè)30多次,三違率同比下降了18%左右,消除了安全管理的漏洞和死角,促進了安全生產的有序進行。還把安全主體責任逐級傳遞到員工,層層簽訂責任書,構建全員、全方位、全過程的安全責任網絡。
為保證一線員工正規(guī)操作,孫村煤礦結合“手指口述”和五級隱患排查制度,規(guī)范員工行為,提高了他們的防范意識,避免可能發(fā)生的事故和受到傷害。在本礦的信息網上及時地發(fā)布員工個人的不安全行為積分情況,對他們的不安全行為及時預警,今年來,先后對100多名不安全行為積分達到5分的違規(guī)操作人員進行了幫教。各區(qū)隊、各班組還發(fā)揮班中多人聯(lián)防作用,針對在生產過程中多人聯(lián)合作業(yè),內部建立安全聯(lián)防、聯(lián)保等群眾監(jiān)督網絡,實行本崗位自控、相臨崗位互控、全班聯(lián)控,做到全班組人員在井下復雜的動態(tài)作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產。
孫村煤礦注重員工的全面發(fā)展,加大培訓力度,為工區(qū)配備了電腦、投影儀等現(xiàn)代化的培訓設施,使員工“足不出戶”就可以接受到遠程教育。變日常學習為日常培訓,各區(qū)隊由工區(qū)技術人員和管理人員負責組織培訓,利用每周二、三、四班前會前20分鐘的時間,重點進行安全意識教育和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習。經過培訓的員工要在工作中實施“三對比”的方法,即:培訓前后的技能讓工友對比、讓班組對比、讓工區(qū)對比,培訓成績與個人工資收入、工作使用、人才選拔等掛鉤。還依托崗位練兵、技術比武活動,強化員工的基本功訓練,將崗位正規(guī)操作的要求固化在工作過程中,保證安全生產。