長(zhǎng)城煤礦把誠(chéng)信理念引入安全管理

長(zhǎng)城煤礦不斷進(jìn)行安全管理制度創(chuàng)新，今年以來(lái)，實(shí)行“安全承諾制”，把誠(chéng)信化管理理念引入安全生產(chǎn)管理之中，有效提高了管理水平，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
　　這個(gè)礦為了進(jìn)一步抓好安全管理，努力實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全年，在健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)行“安全承諾”制度，努力在安全責(zé)任的貫徹落實(shí)上下功夫。逐級(jí)建立承諾目標(biāo)，形成自我管理機(jī)制。從經(jīng)理、書(shū)記，到每一名員工，明確承諾目標(biāo)、內(nèi)容，把全年安全管理的目標(biāo)及安全制度、規(guī)定、要求，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理等安全管理措施措施，分解為每一名企業(yè)成員的個(gè)人目標(biāo)，形成縱橫相聯(lián)的安全管理責(zé)任體系，下井人員人人是安全主體，也是安全管理人員。分階段述諾、評(píng)諾、考諾，形成考核機(jī)制。建立月、季、半年、全年承諾目標(biāo)評(píng)價(jià)考核制度，按照下管一級(jí)的原則，按時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促整改。實(shí)行“承諾金”制度，形成安全獎(jiǎng)罰機(jī)制。根據(jù)責(zé)任大小，管理人員和員工，分別交納“安全承諾金”，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，從而加大安全獎(jiǎng)罰力度。建立個(gè)人誠(chéng)信檔案，形成安全責(zé)任終身追究機(jī)制。對(duì)有“承諾”、不“踐諾”或“踐諾”不良的人員記入檔案，根據(jù)具體情況給予警告、幫教、處罰，對(duì)管理人員年度內(nèi)達(dá)不到承諾目標(biāo)的，除了經(jīng)濟(jì)處罰以外，給予組織處分，對(duì)于形成安全事故的，追究永久性責(zé)任。
　　實(shí)行安全誠(chéng)信化管理，強(qiáng)化了個(gè)人安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，形成了新安全管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各層面安全管理的內(nèi)在積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。